短视频平台ShareChat裁员20%,曾获谷歌投资

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谷歌为什么会遭到反垄断调查?

其实最核心的关键点就是无论是互联网的哪个企业,在互联网的发展过程中,它必然会进行规模经济的市场布局,尽可能的通过市场的规模经济效应,让自己能够在市场发展中获得一席之地,甚至于说通过这种规模经济的不断拓展,让整个市场上自己能够成为市场的领先者,市场的主导者,甚至是市场的唯一垄断者。这一点在中国的互联网市场上显示的非常明显,无论是做搜索引擎,还是做舆论社交,或者做电子商务,只要互联网企业做这些东西,必然会不断的推动自己的规模,市场经济效应的实现,因此在发展过程中一定会逐渐实现寡头垄断。

加上在垄断经济的发展过程中,这种具备自然网络结构的垄断企业往往有着非常强大的自然垄断成本,他企业想要进入的话,必然会面临非常大的竞争压力和垄断的沉默成本,直接导致其他企业很难和谷歌这样的商业巨头有竞争的实力。

垄断经济对市场的推动作用是相当强烈的,在市场尚未形成用户使用习惯的时候,垄断可以让企业在短时间内具备市场竞争优势,并且不断实现利润的增加。

所以对于任何一家涉及垄断的企业来说,它都有可能存在垄断原罪,特别是美国在资本主义发展的早期,出现了很多类似于摩根财团、洛克菲勒财团之类的超级垄断托拉斯巨头,所以美国特别因此制定了反垄断法,通过反垄断法将之前的一些托拉斯巨头拆分出来,要求他们强制拆分,比如说非常著名的摩根财团,就拆分成为摩根士丹利和摩根大通。

深度|阿里暂停投资印度,一个并不意外的结局

2015年到2018年,可能是中国企业投资印度的蜜月期,阿里巴巴也不例外。但是,最近在对华关系上屡出“昏招”的印度政府,现在要为这份“任性”买单。

8月27日,有知情人士称, 阿里巴巴至少在6个月内不会投入新资金来扩大在印度的投资,暂不会减持已经投资企业的股份或退出投资。 过去几年,阿里巴巴已经在印度投资的公司包括Paytm、Zomato和BigBasket。

对此消息,阿里巴巴官方对21Tech回应称,阿里国际化的道路不会停止。在上周的2021财年Q1季度分析师电话会议上,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇表示,基于可持续发展的考虑,决定停止UCWeb及其他创新业务在印度的服务,预计不会对阿里集团的财务情况构成重大影响。

这一答复其实已经表明了阿里巴巴对于印度市场的谨慎。私募股权分析机构PitchBook统计数据显示,自2015年以来,阿里巴巴及其子公司AlibabaCapital Partners和蚂蚁集团, 已向印度企业投资逾20亿美元,并参与了至少18亿美元的融资。

此番作出暂停投资的决定,其实也不意外。最近两年,阿里巴巴在印度几乎没有新的投资,只有对过去项目的跟投。说明它对这个市场变得更加谨慎。几乎所有的互联网公司都认为,印度确实存在很大的潜力,但是眼下离商业变现和回报还有很远的距离。况且,暂停并不代表完全退出,也不代表未来没有机会。

复制电商路径

从2014年赴美IPO的那一刻起,马云便为阿里巴巴定下了全球化的发展战略。只不过,支付宝的模式在有序、发达的欧美国家反而体现不出其优势。印度的城市基础建设、金融服务水平低下,使得中国公司趋之若鹜踏足这片热土。

在印度市场,社交和搜索两大市场已经被FaceBook和Google所占领,马云的办法是选择业务模式相近的公司,再来填补市场的空白点。除了投资移动支付平台Paytm以外,阿里巴巴还投资了印度第二大电商Snapdeal。

这一路径也被腾讯所采纳,印度本土即时通讯应用Hike Messenger获得来自腾讯和富士康领投的1.75亿美元D轮融资。这在投资趋冷的当下已属难得,也从侧面说明腾讯对于打造印度版“微信”的决心。虽然难以预测阿里巴巴与腾讯的印度淘金路走向是否会平坦,但是已然成为市场的风向标。

2019年5月6日,印度创业公司Bigbasket获得了由Mirae Asset-Naver亚洲增长基金,阿里巴巴和英国政府拥有的CDC集团领导的一轮投资的1.5亿美元资金。就在2018年,阿里巴巴在该公司领投了3亿美元,成为其最大股东。并寄望于Bigbasket加强与亚马逊的竞争。

据了解,BigBasket公司创立于2011年,在印度26个城市提供在线服务,提供超过1.9万种产品和超过3000个品牌,种类涵盖水果、蔬菜、主食、肉类、饮料和个人护理。今年四月,该公司筹集到了由阿里巴巴领投的6000万美元的过桥资金,但是该公司在物流方面仍然需要大量投资。

过去几年,该公司一直在投资仓储和物流,并将其交付网络扩展到一些较小的城镇和城市,预计在2020年至2022年之间将实现收支平衡。

可以说,阿里巴巴在印度市场上,将电商的希望寄托在了Bigbasket,印度当地物价和劳动力成本的优势,也是吸引中国互联网企业的重要原因。不过,在阿里巴巴暂停投资后,Bigbasket下一轮融资是否会受到影响,还不得而知。多年来,亚马逊一直视印度为增长最快的新兴市场之一,并承诺在印度投资65亿美元。

抢占支付先机

在过去的四年,除了互联网新经济的巨头,海尔、华为、中兴等传统制造企业也早已在印度布局。越来越多的热钱正在涌向这片土地,一如十年、二十年前的中国。在相当长一段时间内,印度市场都是中国和欧美企业竞逐的战场,它像是处在黎明前的静默,却也有挡不住的汹涌不断袭来。

2015年年初,蚂蚁集团投资了印度最大移动支付平台Paytm,随后,蚂蚁金服联合阿里巴巴又加大了对Paytm的投资,占股比例约为40%。目前,Paytm已经获得印度央行发放的第一张支付银行牌照,并获准在印度市场开展支付、储蓄、汇款、转账等银行业务,类似印度的“支付宝”。

蚂蚁集团招股说明书显示,蚂蚁集团主要的联营公司包括运营Paytm的One97 Communication Limited(下称“One97),持股比例30.33%;以及网商银行,持股比例30%。

2020年上半年,网商银行收入40.16亿元,期内利润5.5亿元。作为蚂蚁在印度的电子钱包合作伙伴,当地“支付宝”Paytm母公司One97在上半年的收入约12.63亿元,亏损8.61亿元,在2017至2019年分子亏损18.69元、33.91亿元和34亿元。2019年,One97宣布,新一轮10亿美元融资由软银集团的蚂蚁集团领投。

对于蚂蚁集团来说,这是一项长远的投资布局,其目的是为了在国际市场获得更多的用户。此前,蚂蚁金服的国际业务主要集中在跨境支付,眼下其加大了对支付业务的战略投资。Paytm是蚂蚁金服撬动国际市场的一个支点。

曾担任蚂蚁金服国际事业部总裁的彭翼捷在接受21Tech采访时曾透露,在更远的十年内, 蚂蚁金服用户量会增至20亿,其中60%的用户来自海外。

这一目标正在推进中。8月27日,咨询研究公司RedSeerConsulting日前发布报告显示,Paytm在印度国内店铺支付(P2M)领域中占据了50%的市场份额,该平台已成为印度金融 科技 领域中一体化程度最高的支付供应商。报告称,Paytm在三线及以下市场拥有强大的影响力,其平台上有超过 1600万个商家。

值得注意的是,Paytm以160亿美元估值,已经成为估值最高的印度独角兽企业。不过在分析人士看来,支付宝出海并不容易,除了面临当地政府监管的挑战,它还需要在本土化方面进行更多的创新。

国际化挑战

印度作为世界第二大人口大国,拥有十亿人口,且经济发展潜力较大,也正是大公司看中它的原因。印度是亚太地区使用手机购物人数增长率最快的国家,不过,印度的人均消费水平仍然偏低。

支付宝一名内部人士曾透露,从统计数据来看,Paytm的用户中,使用100美元以下手机的占据主流,使用苹果手机的用户比例不到5%。

这对于进军印度的企业来说,既是机遇也是挑战。 无论是系统技术、风控水平还是基础建设,都非常有限。此外,来自政策层面的监管也将带来不小的挑战。7月15日,阿里巴巴出海印度的UC浏览器、UC News以及短视频产品Vmate,均通过公司内部信通知本地员工团队即将解散。同时,裁掉了350多名印度员工中的近90%。一些助理、管理和初级职位的员工,都已经通过视频会议被口头告知了裁员的消息。

阿里巴巴印度方面对此解释称,对员工进行解聘是因为印度对UCWeb及Vmate实施的禁令,阻碍了公司后续继续对印度提供服务的能力。事实上,2019年5月28日,印度短视频应用VMate才获得阿里巴巴的亿级美元投资,并且在该笔融资完成之后,VMate和天猫精灵、钉钉等一起进入阿里巴巴创新业务事业群。

这说明,除了移动支付和电商,阿里巴巴还看好短视频赛道。 有数据显示,VMate在成立之后的1年时间里,下载量超过1亿次,日均生产量已经超过了上百万条。对于既往产生的投资,或许短期内不会受到影响。

不论是阿里巴巴还是腾讯,眼下都值得思考如何真正实现国际化,让自己的产品走出去。张勇还表示,中美之间日益紧张的关系也带来了新的不确定性。针对近期美国政府对中国互联网企业的政策变化,张勇说:“我们正密切关注美国政府对中国企业的政策变化,跟踪评估这些变化对阿里可能产生的影响,并相应采取新的合规措施。”

按下暂停键,也可能给竞争对手更多机会。 2019年中,亚马逊宣布在印度增加30亿美元投资,总投资额达到50亿美元。就在上月,继印度电子和信息技术部决定禁用包括TikTok(抖音国际版)、微博、微信、UC浏览器等在内的59款应用后,又有275个中国App被纳入所谓“清单”。

随后,谷歌、亚马逊、脸书等美国 科技 公司已陆续宣布,对印度最大的通信公司”吉奥平台”数字服务公司出资;其中,谷歌计划在今后的5至7年内投资100亿美元,亚马逊也宣布将在印度投资10亿美元。面对亚马逊的积极进攻,阿里巴巴在印度是否能够站稳脚跟,中国市场的成功经验是否能够在印度被复制,都值得高度关注。

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阿里达摩院传出裁员消息,比例达30%

阿里达摩院传出裁员消息,比例达30%

阿里达摩院传出裁员消息,比例达30%,在贾扬清逃回美国后,有媒体爆料,阿里达摩院也将为社会“输送人才”,预计将裁员30%。阿里达摩院传出裁员消息,比例达30%。

阿里达摩院传出裁员消息,比例达30%1

从去年年底开始,数个互联网大厂传出裁员传闻。

据科技每日推送独家消息,阿里旗下达摩院,也加入了这次“毕业季”,预计将有三分之一的员工输送到社会。

遥想2017年达摩院刚成立时,马云对它提出了“活得要比阿里巴巴长”这一要求。

很难想到5年后,达摩院就迎来这么一天。

3年投入1000亿

达摩院要服务20亿人

2017年10月11日,阿里正式宣布成立达摩院,未来三年将投入将超过1000亿人民币,用于基础科学和颠覆式技术创新研究。

首批加入的科学家,包括:

中国量子力学第一人潘建伟

中国唯一图灵奖获得者姚期智

高性能计算和大数据领域权威学者江泓

华人计算机体系结构领域代表学者谢源

......

这些人,都是科学界“顶级大牛”。

马云对达摩院提出了三个要求,除了“活得要比阿里巴巴长”,还有“服务全世界至少20亿人口”、“必须面向未来、用科技解决未来的问题”。

在阿里官方宣传中,目前达摩院已经拿下了数十项全球第一,其中多个科研成果已直接应用,包括:

遥感分析:遥感卫星影像分析,从3个月缩短至几分钟;

人像识别:帮助全国找回几十个走失的老人与孩子;

交通急救:在一次急救中,城市大脑帮助救护车在7公里内,节省通行时间854秒。

此外,还有AI庭审、农业等方面的应用。但其中一些成果,大家颇有微词。

2019年华为被美国疯狂制裁之时,平头哥的各种宣传略显夸张,其首款芯片含光800,号称算力相当于10个传统芯片。

要知道连英特尔的12代芯片,对比11代的性能提升仅仅在19%。含光800具体对比的是哪款传统芯片,达摩院到现在也没有说清。

2020年8月,达摩院发表了一篇论文,大致是通过改善模型,提升了饿了么外卖履约时间预估能力。

然而到了9月份,饿了么便被爆出压榨骑手送餐时间,以至于外卖小哥在规定的时间内不一定能完成送餐,导致违规或者被平台处罚。

2022年3月,一张照片在自动驾驶技术人的朋友圈或群里,广为流传。

阿里达摩院此前力推的自动驾驶物流小车“小蛮驴”,在某大学校园里,直接驶入了一片填埋时间不长的、湿漉漉的水泥地,当场翻车,引发学生们哄笑围观。

一位业内人士吐槽:“这小车上装有国内某头部公司的32线激光雷达,竟然还能跑出这样的水平,佩服至极。

内忧外困

天价投入难以持续

作为一家致力于探索科技未知,以人类愿景为驱动力的研究院。达摩院共参与4+X研究领域,旗下实验室高达16个。

研究领域包括量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等,涵盖机器智能、智联网、金融科技......

这些,都是当今最热门的领域,只不过每一项都投资不菲,而且距离盈利相当遥远。

3年投入1000亿,均摊下来一年则为333.33亿——这已经超过了去年国内任何一家大学总经费。

前些年阿里高歌猛进之时,这些投入压力并不算很大。

但随着近两年股价暴跌、天价罚款以及拼多多崛起等因素影响,降本增效成了阿里必须着重考虑的一个点。

阿里最新财报显示,营收中86%由电商提供,9%由阿里云提供,4%来自阿里大文娱,而包括达摩院在内的“高科技领域”占比只有1%。

在经费大量收缩的情况下,想要维持原有团队成了件相当困难的事。

自负盈亏

技术与商业如何平衡

其实,在这次向社会输送人才之前,达摩院已经开始自负盈亏了。

不少网友透露,达摩院每天都在接业务做,只有这样才能赚钱,“更像是高级外包,外面把一些有点技术难度的工程外包给达摩院”。

这是一个相当矛盾的操作。

真正的基础研究,很难短期看到成果甚至盈利。包括华为、英特尔、英伟达、微软、谷歌在内的全球科技巨头,研究所都是亏钱搞技术,最后再通过其他部门将技术商业化来盈利。

而自负盈亏,就需要研究院在现实中进行挣扎,进行一些短平快的项目。

换句话说,如今的达摩院已非纯科研机构,只是比其他部门更偏学术一点,但业务也不少。

难怪,在这两年美国“盖章”的高科技企业、机构中,没有达摩院的存在。

而过去半年数位达摩院“大牛”离职,或许也是因为难以平衡技术和商业。

2021年11月,前蚂蚁金服副总裁、蚂蚁AI首席科学家、蚂蚁金服人工智能部负责人、达摩院金融智能负责人漆远,加盟复旦大学。

2022年1月,阿里副总裁、阿里达摩院自动驾驶实验室负责人王刚离职。

当然,互联网公司在前沿技术上的大量投入,与短期见不到商业落地的矛盾到哪都存在。

自动驾驶龙头Waymo,机器人行业领导者波士顿动力,开发了AlphaGo的DeepMind。

这三个都是或曾经是谷歌旗下研究所,但如今,第一个早已独立融资,第二已经转卖好几次,第三个则与谷歌几近闹翻。

现在只能期待,达摩院能找到一条技术和商业的平衡之法,待到时机扭转之时,再一飞冲天。

阿里达摩院传出裁员消息,比例达30%2

在贾扬清逃回美国后,有媒体爆料,阿里达摩院也将为社会“输送人才”,预计将裁员30%。此前,阿里的多个部门就已经大幅裁员。

阿里达摩院是什么?

达摩院到底是干什么的?估计很多人并不知道。在金庸小说里面,达摩院是少林寺一个聚集了天下武学典籍的机构。众所周知,马云非常喜欢金庸小说,阿里的花名都是取自金庸小说里面的人物。

据了解,达摩院在马云的头脑中盘桓了好多年。2017年阿里准备成立一个研究院,致力于基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究,于是,就取名为达摩院。马云还称三年要投入1000亿,设立了为世界解决一亿就业机会,服务全球二十亿人……的伟大目标。

在达摩院创立时,可以说是聚集了世界科学界的“顶级大牛”,国内量子计算第一人潘建伟院士,中国唯一图灵奖获得者姚期智……但实际上,这些都只是来站台的,也就是个顾问角色,并不是达摩院的员工。

倒是在2019年,阿里达摩院公布了十三位“扫地僧”,密歇根州立大学终身教授金榕,目前担任机器智能研究领域负责人;犹他大学计算机系终身教授李飞飞,王刚、蒋国飞、漆远、施尧耘等等。但漆远已经离职,去了复旦大学,阿里副总裁、达摩院自动驾驶负责人王刚也已经离职。

网罗了这么多牛人,却留不住人才,阿里达摩院成立5年来,到底有什么成就?按照官方的宣传口径:拿下60项世界第一,近400篇论文入选国际顶会,芯片能力提升10倍……听起来都非常厉害。

达摩院的真实水平如何?

国内从事技术研发的机构有很多,但在宣传上,都不如阿里达摩院。华为研发足够牛了吧,但似乎从来都没听说有多少世界顶级大牛加入,不是没有,只是人家不宣传,非常低调。

阿里达摩院聚集了这么多世界顶级人才,真实水平又如何呢?从阿里达摩院的2020年度报告显示,参保人数仅有315人,也就是说正式员工只有这么多。但达摩院的实验室就有16个,包括语音实验室、自动驾驶实验室、智能计算实验室……平均下来,每个实验室不到20人。

对比来看,华为南京研究所的参保人员就有10万多人,实际上,华为近20万员工,差不多一半都是研发人员。那我们姑且认为阿里达摩院这315人都是顶级人才,一个人可以顶100个,比华为的技术人员牛多了。

那阿里达摩院到底有什么成就?或许很多人只听说过平头哥,曾经在2019年美国限制华为时,推出了首款芯片含光800,号称算力相当于10个传统芯片。如此厉害的技术,为什么市场上看不到,在全球芯片短缺时,没有来快速抢占市场份额?

如果真的这么牛,阿里市值是不是要再涨点。然而,阿里达摩院连美国都不屑一顾,将大疆等一系列中企列上了名单,却始终没有达摩院,这说明真实的技术水平,人家都看不上。

泡沫破灭,何去何从?

不但技术上没有看到大的成就,反而有不少翻车的案例,自动驾驶物流小车“小蛮驴”陷入新修的水泥地,走不出去,令人笑话。

阿里达摩院想做的事情很多,虽然三年投入1000亿,但16个实验室平均下来,也没多少。更何况聘请这么多顶级大牛,一年的薪酬成本都不少。

更麻烦的是阿里要求达摩院自负盈亏,也就是说不再投入,要自己赚钱。对于世界顶级技术的研发,哪一个不是持续的亏本投入,才有了结果。华为海思,持续投入了10年时间。阿里达摩院仅仅3年时间就想要创造收益,确实很难。

赚不到钱,技术又没有突破。如今走上裁员之路,为社会输送人才。阿里在商业上特别成功,赚钱很容易,如今在需要持续投入的技术上,似乎缺少了耐心。

阿里达摩院传出裁员消息,比例达30%3

2017年10月阿里达摩院成立,按照阿里的说法,达摩院将在量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等领域进行深入研发。

目前阿里达摩院在全球有16个研究中心,IEEE Fellow 级别科学家10多人,IEEE Fellow,即为IEEE会士,是学会最高等级会员。

马云曾经说达摩院一定要超过英特尔、微软,还表示达摩院不为了赚钱,而且希望达摩院活得比阿里更久,至少102年。

阿里达摩院充满争议,有人对它寄予厚望,说马云的危机意识很强,也有人认为这不过是马式牛皮的新高峰。

根据阿里达摩院自己的声明,达摩院成立至今已经拿下了60多项全球第一,发布论文1000多篇。包括全球首款DRAM的3D键合堆叠存算一体芯片。

城市大脑智能管理系统,该系统已经运用在上海和杭州等地,号称是AI研发的里程碑。

达摩院的精准医学搜索引擎在国际评比中获得了第一,按照达摩院的说法,这套搜索引擎使精准医学检索效率提升了10%。

达摩院的大模型M6参数是10万亿级别,超过了微软和谷歌的'相关产品,号称全球最强,据达摩院称他们将努力让M6的认知达到接近于人类,目前M6的商业运用已经推到了淘宝上。

因为江淮雨自己的学历有限,因此无法对这些成果做一些分析,有实力的小伙伴可以为大家做一些解读。

4月14日从上海逃往美国治病的贾清扬,本科和硕士毕业于清华大学,后在美国加州大学伯克利分校拿到了博士学位,此人在AI领域成就很高。

2019年贾清扬加入阿里达摩院任技术副总裁。

在为美国“输送了“贾清扬后,有媒体爆料,达摩院不甘阿里其他业态为社会”输送人才“,计划裁员30%,为阿里在社会输送人才上添砖加瓦。

据说达摩院三年烧了1000亿元。马云曾对达摩院提了三个要求 “活得比阿里长,服务20亿人,用科技解决未来的问题。”

达摩院2020年参保人数三百多人,而根据信息显示华为的参保人数在20万人左右。可能阿里达摩院真的是一人顶百吧!

截至2021年底,中国一共有611家公司被美国“拉黑“制裁。涉及的领域主要为生物技术公司、机器人技术公司、高级计算机技术公司、定位导航技术公司、人工智能AI类公司、半导体、数据分析、量子技术、高级材料、先进监控技术、神经控制技术等等。

具体的公司里甚至还包含了大疆公司,而上面的很多领域达摩院都在研究,美国居然没有将达摩院拉入制裁名单。

要么达摩院的那些研究成果没有对美国的科技优势造成威胁,要么达摩院的研究成果有利于美国。最后最有格局的可能是达摩院真的是为全人类的福祉做研究,美国也被达摩院感动,因此没有制裁。

达摩院是否会裁员30%有待于后续阿里的声明。

达摩院这些年取得了不错的成就,但是好像又差了些什么。

谷歌CEO要求员工提升工作效率,称暂不准备裁员

谷歌CEO要求员工提升工作效率,称暂不准备裁员

谷歌CEO要求员工提升工作效率,称暂不准备裁员,谷歌公司拟开展一项名为“Simplicity Sprint”的活动,希望借此提高员工的注意力,提升公司效率。谷歌CEO要求员工提升工作效率,称暂不准备裁员。

谷歌CEO要求员工提升工作效率,称暂不准备裁员1

据报道,日前,谷歌在内部掀起了一个名为“简单周期”的合理化建议征集计划(Simplicity Sprint),目的是提升工作效率。在美国经济大环境充满不确定的大背景下,谷歌希望员工们更好关注手中的工作。

全员大会

上周三,谷歌举行了例行的全员大会。根据一些参会者和内部文件信息披露,整个大会的气氛颇为紧张。在大会上,员工们对于公司是否会裁员表达了担忧,公司首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)则要求员工们提供合理化建议。

在大会上,皮查伊明确指出,谷歌目前的生产效率,和员工总数不相匹配。

在大会开始时,皮查伊表示,在最近公布的第二季度财报之外,他要给员工提供更多的运营背景信息,同时也希望获得员工们的帮助,“很明显,我们正在面对一个充满挑战的宏观经济环境,未来有很多不确定性。”

皮查伊表示,目前有一个真正的问题,那就是谷歌整体上的生产效率,和目前的员工总人数不适应。他希望员工们帮助公司创建一个新的企业文化,那就是更多关注公司使命愿景、把更多精力放在产品和客户身上。

皮查伊提到,谷歌应该考虑如何最大限度减少外部干扰,真正提高产品质量和工作效率。

上周二,谷歌公布了第二季度财报,营业收入和利润连续第二个季度达不到华尔街分析师预期。营收的增速从去年同期的62%爆跌到了13%(不过去年二季度有一些利好因素,比如企业在疫情之后开始开放,消费者开支增加)。

谷歌首席财务官露丝·波拉特(Ruth Porat)表示,在近期,她预期一些不利因素将会持续。不过谷歌并未提供官方的业绩展望。

值得一提的是,最近,皮查伊也表示,从现在到明年底,公司将放缓社会招聘和投资的节奏。他也要求员工们表现出更强的紧迫感和工作动力。

“简单周期”

周三的全员大会上,共有17万名全职员工聆听了皮查伊的讲话。这位掌门人坦诚表示:“我希望能得到你们的`帮助。”

皮查伊宣布的“简单周期”计划,其实上希望通过员工众包的方式,在如何加速产品开发方面听取员工的意见建议。这个计划中的“周期”(Sprint)是软件敏捷开发中的一个术语,一些科技公司利用这种周期在更短时间内、更集中的方式完成一个开发目标。

皮查伊表示,从现在到8月15日,谷歌管理层将会开放渠道,听取员工们有关提升开发效率的建议。

在大会上,皮查伊表示,这一计划的目的是更快速获得更好的开发成果。媒体获得的内部调查表显示,为提升效率,谷歌可能会在某些领域进行裁减。

谷歌内部调查表提出的问题包括:“在更明确、更高效服务我们的用户和客户上,你需要什么帮助?”,“我们应该消除哪里的障碍,从而更快速获得工作成果?”,“我们如何消除浪费,在成长阶段保持我们的创业精神和聚焦态度?”

据悉,这一次征求员工意见,也有谷歌管理层缓和与员工关系的用意。在之前的一次谷歌年度民调中,员工们在薪资收入、职务晋升、执行力方面对于公司给出的评分较差。

对于员工认为公司执行力下降,在民调之后,谷歌高管拉哈万(Prabhakar Raghavan)表示,这表明谷歌需要更加关注打击企业官僚主义。据悉,拉哈万目前是谷歌最重要高管之一,负责网页搜索、广告、地图等业务。

五月份,谷歌宣布将会对员工绩效评估流程进行改革,未来员工薪资可能增加,谷歌也准备消除薪资调整领域的官僚主义。

裁员的焦虑

在上周三的全员大会上,谷歌高管回应了员工提到的可能裁员的担忧。

员工点赞较多的一个问题,是皮查伊提到加强谷歌聚焦,在重复投资以及工作流程上进行整合,这是否会导致裁员?

皮查伊把这个问题转交给了首席人事官菲奥娜·西科尼(Fiona Cicconi)。西科尼表示,谷歌目前仍在招聘人才,目前暂不准备裁员,但是她并不排除未来裁员的可能性。

西科尼表示:“我们要求工作团队更聚焦,更高效,我们正在制定有关全公司的计划,虽然我们不确定未来的经济状况,但是目前我们并不准确缩减谷歌整体员工队伍。”

西科尼也表示,从其他科技公司传出的消息以及裁员计划,以及皮查伊的表态,谷歌员工中的确有裁员方面的焦虑,但是在关键岗位上,谷歌依然在招聘人员。她希望员工们注意到,在公司历史上,今年依然是招聘规模最大的年份。

今年二季度,谷歌母公司Alphabet的全职员工人数增长了21%,达到17.4万人,远高于去年同期的14.4万人。不过谷歌上个月强调,一直到2023年将会放缓投资和招聘。在一封内部备忘录中,皮查伊表示:“对于经济不利形势,谷歌并不免疫。”

之前,皮查伊多次强调宏观经济不利形势,“如果你们关注外部世界,如果你们阅读了新闻,你们想必应该了解到,那些使用谷歌产品的企业的员工,他们也在面临自己的挑战。”

谷歌CEO要求员工提升工作效率,称暂不准备裁员2

据美国消费者新闻与商业频道(CNBC)7月31日报道,谷歌公司拟开展一项名为“Simplicity Sprint”的活动,希望借此提高员工的注意力,提升公司效率。

根据参会者和公司内部文件,在谷歌母公司Alphabet上周的全员例会上,有员工就公司裁员表达了担忧,谷歌及Alphabet的首席执行官桑达·皮采(Sundar Pichai)向员工征求了意见。据悉,会议的基调有些“紧迫”。

皮采在会上说,即便在当前的员工人数下,谷歌作为一家公司的生产力也未能达到所需的水平。“我想在财报发布后提供一些新的背景,同时也请你们帮忙,”皮采开场说道,“很明显,我们正面临着一个具有挑战性的宏观环境,未来有更多的不确定性。”

皮采随后表示,他希望员工协助创造一种“更注重任务、更注重产品、更注重客户”的文化。“我们应该考虑如何尽量减少分心,并真正提高产品的卓越性和生产力。”

谷歌母公司Alphabet二季度总收入为696.9亿美元,同比上升13%。而此前一年的数据为63%。当时,伴随着疫情后的重新开放,消费者支出现上升。

皮采本月向员工表示,面对潜在经济衰退,谷歌计划在今年剩余时间放缓招聘步伐,公司将在2022年和2023年侧重“工程、技术和其他关键岗位”招聘。他希望员工在工作时怀有“更强紧迫感”和“更多饥饿感”,而不是像在“阳光灿烂的日子”那样。

谷歌CEO要求员工提升工作效率,称暂不准备裁员3

在Meta上周三的财报电话会上,扎克伯格告诉员工,“我希望我们可以用更少的资源完成更多的工作”。

无独有偶,同一天,谷歌CEO桑达·皮采(Sundar Pichai)也在公司全员例会上告诫员工务必提高工作效率和专注力,并推出一项名为“Simplicity Sprint”(“简单冲刺”)的新计划,来收集员工对效率的反馈,并求团队更加专注和高效。

两家公司上周公布的二季报都显示营收和利润均不及预期:

谷歌当季营收增长从上年同期的62%放缓至13%,当季利润为194.5亿美元,低于分析师预期的203.3亿美元;

Meta当季营收出现史上首次下降,且降幅高于市场预期,盈利也超预期大幅下降14.8%。

谷歌这次会议基调有些“紧迫”

据悉,谷歌这次全员会议的基调有些“紧迫”,皮采开场说道:

“我想在财报发布后提供一些额外的背景资料,同时也请你们帮忙。”“很明显,我们正面临着一个具有挑战性的宏观环境,未来的不确定性更多。”

他还说,谷歌的生产力与现有的员工人数并不相称:

“真正令人担忧的是,我们的整体生产力并没有达到我们所拥有的员工人数所需对应的水平。”

他要求员工帮助“创造一种更专注使命、更专注产品、更专注客户的文化”。“我们应该考虑如何最大限度减少分心,真正提高产品的卓越性和整个生产力。”

在会上,有员工就公司裁员表达了担忧。

上月,皮采向员工表示,面对潜在经济衰退,到2023年,公司将放慢招聘和投资的步伐,要求员工相比在那些“阳光灿烂的日子”,以一种“更有紧迫感”和“更渴望成功”的心态去工作。

可以不裁员,但要“卷”起来!

“Simplicity Sprint”计划将征求超过17.4万名员工的意见,皮采表示,公司将在8月15日之前通过内部调查让员工分享他们的想法,询问是否管理层可以在有后续问题时联系他们。

最受关注的问题之一是“鉴于Sundar此前表示,强化谷歌的业务重心‘意味着整合投资重叠的领域,并简化流程’,那么我们是否应该裁员?”

皮采将这个问题交给了Google的首席人事官Fiona Cicconi。

Cicconi表示虽然公司仍在招聘,目前没有裁员的计划,但她并没有排除这种可能性。

她说:

“我们要求团队更加专注和高效,我们也在研究这对公司的意义。尽管我们无法确定未来的经济形势,但我们目前并不打算裁减谷歌的整体员工队伍。”

苹果小米都在加码,这门曾让谷歌跌倒的万亿级生意到底是什么?

这是AR眼镜的金九银十。

前脚Facebook发布了与雷朋合作的智能眼镜,朝着扎克伯格计划的AR未来跃进,后脚小米就出了AR眼镜概念产品。除了拓展边界的大厂,专注于AR/XR的明星创业公司也扎推为新品造势。Nreal创始人徐驰在接受CNBC采访时表示公司即将会推出一款全新设计的AR眼镜产品,Rokid 若琪则发布了新一代消费级AR眼镜Rokid Air。此情此景,Google眼镜只能感叹生不逢时了。

跌入低谷若干年后,XR行业重新站上了风口。

技术、产品的沉淀,加上元宇宙概念加持、电影《失控玩家》院线上映,多因一果,XR走出冷宫。

XR的概念很丰富,它涵盖了VR(Virtual Reality,虚拟现实)、AR(Augmented Reality,增强现实)以及MR(Mixed Reality,混合现实)。三者有许多共通之处,但是从实现难度上说存在递进关系。总体上,XR技术期望实现网络从二维平面向三维空间的进化,比特世界和原子世界的融合交互。而作为终端设备的AR眼镜在此供了一种解决方案。

与人们已经颇为熟悉的VR头显所打造的沉浸感有所不同,理想的AR眼镜产品希望将虚拟的三维立体影像叠加到现实世界中,正如《失控玩家》中的墨镜,而这给网络基设、显示技术、交互技术等带来更大的挑战。现在,AR眼镜已经过了科普阶段,普通消费者和企业用户对此类产品都有一定的认知。但是目前尚未有“划时代”的产品面世,AR硬件设备距离进入主流市场还遥远。说的未来到底多久才来?

科技 进步是一个不断向想象趋近的漫长过程。

早在19世纪60年代,计算机图形之父Ivan Sutherland(伊凡·苏泽兰)已经提出一种构想:电脑的显示屏是“观看虚拟世界的一个窗口”。在终极的显示中,电脑可以控制房间中的一切存在,显示在这个房间中的椅子好像可以让人真的坐上去。1968年,Sutherland真的带着学生制造出一款仪器,观看者可以通过这一设备在真实世界看到一个虚拟的立方体,且这个图形会随着人的运动位移。这款设备重量巨大,只能依靠器械悬于头顶,被命名为“达摩克利斯之剑”,是现VR头显、AR眼镜的概念雏形。

2012年,Google眼镜(Google Project Glass)的发布让AR智能眼镜离落地更近一步。

在VR/AR等概念还没有那么人尽皆知的时候,这块产品承载的是Google对于可穿戴设备的执念。它的形态结合眼镜/镜框、前方的摄像头、右侧的处理器和触控板。当时概念视频中展示的使用场景今天看来都看令人兴奋:眼镜可以实现导航、拍照、发信息、电话、视频等功能,语音操纵丝滑流畅,屏幕展示清晰简洁。Google发布于自己Youtube账号的非公开视频(有链接可以观看)累计到目前有两千多万的播放量。

但是,概念视频有多美好,现实的幻灭就有多大。

在实际应用中,Google眼镜的屏幕成像效果并不理想,可视区域很小,续航短且发热严重,应用生态不完善,一些功能的实现还需手机配合。而且其划重点的拍照、录像功能遭到公众出于隐私保护的抵制,产品一度陷入舆论漩涡。以及,作为一款面对消费者的产品,其1500美元的定价让人望而却步,成为极客和 科技 迷的小众玩具。

2015年,Google宣布停产这一形态的眼镜产品。

其实谷歌眼镜还并非真正的AR眼镜,实质上是微型投影仪、摄像头、传感器和操控设备的结合体,概念更像是把一台手机屏幕缩小放置于眼前。

科技 巨头对于任何有可能代表“未来”的事物都不愿掉队,纷纷争抢这张船票。

Microsoft的Hololens是一款AR眼镜的开山之作,或许是目前业界最高水平的体现。第一代Hololens诞生于Google眼镜停产那一年。Hololens重达600g,比起眼镜,更像头盔。

Microsoft选择的路线与Google产生明显分野,若说Google想让眼镜承担智能手机的一部分功能,Hololens则想完成更多。Hololens搭载基于Windows 10系统全新打造的全系操作系统Windows Holographic,可以将图像投射到空中和周围物体上,用手势、语音均可操控。在光学显示方案上,与Google眼镜的棱镜反射技术不同,采用了全息波导技术,可以将光学镜片做的更薄更小,色彩还原更真实,当然,工艺难度和成本也更高。

而且,Hololens定价3000美元,一开始就面向开发者发售,然后逐步面向企业级市场开放,且暂时没有看到近年会向消费者开放的计划。2019年,Hololens 2面世,相比上一代,升级版重量更轻,视场角更大,显示像素更高,允许双手手势操控,而且加上了眼球追踪技术。

社交巨头们也在打一场XR技术军备竞赛,新的终端设备、交互形式会改变人们的社交方式,它们必须提前做好准备。Facebook被Snap抢了先。

Snap今年5月发布了最新版本的Spectalces,也是其第一款真正意义上的AR眼镜。此前,自2016年开始,Snap就迭代了三个版本的Spectacles。但与其说是智能眼镜,前产品更像是一台与Snapchat深度绑定的第一视角摄像机而已,所谓“所见即所录”。因为功能的局限,硬件的相对简单,Snap的眼镜产品可以在设计上做到 时尚 和酷,与普通太阳镜相似。之前的“鸡肋产品”并没有得到很好的市场反馈,据商业媒体Bussiness Insider报道,初代智能眼镜让Snap亏了4000万美元,购买回去的用户大多都没坚持使用超过1个月。

但是持续的迭代给本次AR眼镜打了基础。面向开发者的新版本Spectacles允许使用者在Snap的Lens Studio开发平台上进行设计,并将设计好的虚拟图像显示在物理世界中。

相比之下,Facebook虽在VR头显Oculus Quest 2上大获成功,又有CEO扎克伯格对XR的坚定拥护,在AR眼镜上的进程却慢了一步。与雷朋合作出的新品Stories基本上与华为之前与Gentle Monster合作出的智能眼镜如出一辙,和AR关系不大,是款刷存在感的网红 时尚 单品。

另一波出AR眼镜的势力是如日中天的智能手机厂商。

AR肩上背负着“颠覆智能手机”的期许,谁都怕掉队,成为新时代的摩托罗拉。在供应链、软硬件、品牌力都极具优势的手机品牌提前卡位。

vivo和OPPO都在2019年第一次发布了AR眼镜概念机。自带流量的小米也在本月早些时候,赶在苹果秋季发布会之前发了一款“类AR眼镜”的单色(绿色)信息提示器,能实现信息、地图等简单信息显示。亮点是其采用先进的光波导技术显示,MicroLed屏幕,能做到眼镜的重量与形态非常近似普通眼镜。但这些产品都没有量产。

苹果至今尚未正式发布任何眼镜配件,江湖里却一直有它的传说。

业内人士和消费者寄希望于苹果有几点原因:

一方面是苹果在XR技术的积累上动作不少,自2006年开始就申请VR/AR专利、招揽人才、收购企业,消费者也在iPhone上看到多款AR应用,比如测距仪。

另一方面,外媒和供应链消息不断:苹果对于VR和AR硬件设备都在发力。

而人们的期待也来自对于相信苹果的品牌号召力、调动开发者的能力、以及整合供应链的实力。从苹果以往的出品习惯也可以看出,这家全球市值最高的公司对于新品类,倾向于出成熟的产品,而非“小步快跑”。

老牌 科技 公司、社交网络巨头、智能手机厂商打着不一样的算盘跨入AR眼镜制造商之列,节奏和应用路线不尽相同。在这个向想象趋近的过程中,划时代的产品都不是一蹴而就的,谁能抢到这一张通向“未来”的船票还未可知。

创业大军同样是很强的力量。

新技术、产品或是商业模式往往是行业洗牌的窗口期。国内外明星AR眼镜品牌颇多,有在该领域扎根数十年的老牌上市公司Vuzix、曾引起业轰动的Magic leap,国内的有Nreal、Rokid、亮风台、0 glasses等,都已发布多代AR眼镜产品。随着XR行业的热度再次攀升,资本押注,行业加速发展。

若说拥有“钞能力”的巨头是在寻找新的增长点,创业公司常面临的问题则是“生存”。

AR眼镜集成多项高尖技术在小小的体积内,难度可想而知,苹果的AR眼镜都多次跳票(按分析师预测),投入研发成本巨大。而且AR眼镜产品离普及还有距离,产品起量难。这都会使初创的AR眼镜公司自身造血能力弱,面对这样的压力,它们比巨头更加脆弱。

到了行业“资本寒冬”来临,2019年,Magic leap依旧命途多舛,融资不顺、库存积压、专利转让、高管离职、大量裁员…..转型随之到来,Magic leap将方向转向企业级产品,暂时放弃了消费级路线。

Magic Leap陷入窘境,也让VR/AR行业受到质疑——这又是泡沫吗?

AR会先在ToB落地已经成为行业共识。

“对业务有明确的方向,是我们(从业者)必须要做的事。”企业级AR平台公司亮风台市场总监洪雁菲在采访中告诉「深响」。“无论是我们自己、客户、背后的投资方都需要找到AR技术真正的价值在哪里。不可能像上一波一样,贴上VR/AR的标签,热钱就会来,现在大家都冷静了,能更理性来思考这个问题。”

她说,在2015年,亮风台第一次发布AR眼镜的时候,大家很兴奋,但是对于用途和下一步迭代的思路并不清晰,“大家讨论的是行业概念的科普”。2016年,互联网APP结合AR的应用的很火热,支付宝“集五福”活动第一次举办 ,“虽然我们和不少大厂、大品牌合作了AR活动,但还是经常有一种焦虑感,(这样的应用)窗口期不会很久。”在行业起落中,亮风台逐渐找到了自己的路线,面向垂直的行业场景,比如工业、医疗、安防等,提供产品和技术方案。

在ToB业务里,客户有亟需解决的痛点,产品的落地能沉淀出一些标准化的应用,客户的反馈也为下一次迭代作指引。虽然面向客户的模式决定了产品不可能是百分百标准复制的,但在目前阶段,体现了AR技术的应用价值。

Google眼镜项目也未曾真正宣告终止,在ToC的尝试失败后,便迅速掉头转向企业伙伴。Hololens的主要发力领域在制造业、医疗保健业和教育行业。

想要和宣传片、电影中一样的AR眼镜?对不起,它们真的还只处在想象里。

按Snap CEO的话来说,消费级AR眼镜进入主流还要10年。如果你很相信苹果,那按现在的预测,它们会在2023年亮相。“我们总是高估新技术两三年的变化,而忽视了十年的一个变化结果。可能把时间放长了看,就能看到这个过程中每一步都是有意义的,耐心一点,也许就会看到更多的东西。”洪雁菲说。

完成一个成熟的消费级产品还有太多门槛要跨,光学显示方案、电池、算力、计算机视觉技术、交互方式、硬件工程、内容生态......这并不只是独立公司可以完成的任务,而是需要整个行业的进步。

在过去的近十年时间里,从Google发布初代智能眼镜,Microsoft来了硬核的Hololens,到众多创业公司纷纷出新品;从乏善可陈的鸡肋功能到消费者熟悉的AR应用、疫情时的测温眼镜。XR技术从一个令人摸不着头脑的技术一点点融入我们的生活和工作,虽然很遗憾这是个祛魅的过程,但未必不让人兴奋。

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