创业十年,喜马拉雅实现历史首次盈利(喜马拉雅融资历史 )

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你知道喜马拉雅是谁吗?

“静思有我”喜马拉雅作者,《货币:让金融走下云潭》,是喜马拉雅商业财经月度优质主播。

喜马拉雅,中国领先的音频分享平台。用声音分享人类智慧,用声音服务美好生活,做一家人一辈子的精神食粮,是平台的使命和初心。

喜马拉雅拥有丰富的音频内容生态。包括最头部的PGC专业内容、 PUGC及UGC内容;涵盖泛知识领域的金融、文化、历史类专辑,泛娱乐领域的小说和娱乐类专辑;适合少儿的教育内容,适合中老年的经典内容;内容上既有音频播客的形式,也有音频直播的形式。

喜马拉雅用声音连接了全中国数亿人,为内容创作者和用户搭建了共同成长的平台。一方面,创作者用声音分享自己的故事、观点、知识,并因此收获粉丝、成就感或IP增值、商业变现的机会;另一方面,丰富的音频内容陪伴用户的每日生活。

截止至2020年底,喜马拉雅音频总量已超过2.8亿条,喜马拉雅全场景月活跃用户达到2.50亿。

适用人群

1-12岁的小朋友:胎教、喜马拉雅亲子、原创儿童有声剧、少儿教育、奇奇学英语等。

6-22岁的学生人群:新概念英语、教育培训、外语、校园、二次元、奇迹文学等。

22—35岁的年轻白领:个人成长、时尚生活、旅游、娱乐、情感、脱口秀等。

28—40岁的新手父母:育儿分享、疗愈音乐、哄娃神器等。

35—55岁的职场精英:头条资讯、商业财经、付费精品、哲学心灵、历史、汽车等。

55岁以上的中老年群体:喜马拉雅大字版、戏曲评书、相声、医疗、养生、百家讲坛等。

以上内容参考:百度百科——喜马拉雅

屡败屡战,创业十多次,他终于拥有4.5亿用户,如今估值30亿!

大学毕业就创业创业十年喜马拉雅实现历史首次盈利,先后折腾了50多个公司,

后来当起了“好声音”贩子,

通过贩卖马东“好好说话”等好声音,

用4年时间让公司估值增长500倍,

让人们重新认识到了声音的巨大商业价值。

他就是喜马拉雅FM的联合创始人余建军。

人生苦短  创业过瘾

余建军是一个名副其实的“连环创业者”,创业几十余次,屡败屡战,比如“那里世界”。

当然也有一些成功的,比如目前还在运营的“杰图软件”,又比如“城市吧”已经卖给了百度,它就是百度街景地图的前身创业十年喜马拉雅实现历史首次盈利

他的创业精神体现在每时每刻,即使看到路边的一家培训公司,也会马上突发一些创业想法。

这个项目有没有机会,怎么干,怎么操作,在策略上、资金上都需要先做什么后做什么,并把这些记录在手机里。

在余建军的笔记里面,至少记了好几十个各种不同类型的创业项目。

余建军把这种脑海中的操练戏称为“职业病”,不过他认为没什么坏处,反而是他的“脑保健操”。

余建军第一次创业经历是在西安读研究生的时候,当时互联网刚兴起,全国各大高校都吹起一阵创业热潮,余建军也是在这次热潮中将自己的“处女创”奉献出去的。

当时余建军是被一个投资人主动找到去创业的,但是由于设计的东西和当时的社会大环境有冲突,虽然理想很美好,但是实施起来困难重重。

第一次创业到一半便草草收尾了。

毕业之后,余建军又和4个同学一起去了上海,几个人生合伙创业,目标是能赚钱就行,先一起把自己养活。

这4个同班同学,他们都是程序员,便一拍即合做起了专业的拼接软件,在当时来看,是十分超前却实用的,他们主要买给国外的客户。

没想到,国外的人用完之后很喜欢,一时间大家都来买,连当时的电影《哈利波特》都曾用过这个软件。

这个项目做了4年,收入也很可观,能有上千万,超额完成了养活团队的目标。

虽然创业是成功的,但是余建军的创业野心大,这种小规模的让他感觉不过瘾,他想做一个亿级用户、可以影响整个行业的平台。

于是,“城市吧”诞生创业十年,喜马拉雅实现历史首次盈利

为完善街景地图,余建军又做了一个城市采集车。

不过,车太费钱,每天光油钱和人工费就要300多元,而且一个城市采下来最快都要一个月。于是,余建军找到了谷歌。

当时,谷歌还没街景,只有地图和卫星, “可以帮你在全世界各地做街景,” 就这一句话,余建军打动了谷歌。

不过,等余建军开始准备干活时,却发现谷歌原来是明修贱道,暗度陈仓,“已经暗暗在布局街景。”等余建军反应过来,已经大势已去。再后来,就是百度收购了余建军的城市吧。

为此,余建军非常郁闷,浑浑噩噩过了三、四年。

梦未实现 初心不死

余建军做得第四个比较大的项目是“那里世界”虚拟世界,2009年成立,当时还得到了证大集团2000万的投资。

在两年的筹备下,“那里世界”正式面向公众,这个余建军想做成寄托一点乌托邦式理想的虚拟世界,在合作方的发展下,活生生变成了美女直播,而且尺度越来越大。

朋友看到了,就跟曾经豪言要做出伟大虚拟世界的余建军开玩笑:“你不是要做一个伟大的世界吗,怎么跑去做美女视频?”余建军感觉很分裂,“这个不是我们的气质。”

2011年下半年,或许已经预测到“那里世界”终将失败,余建军是焦虑的,倒不是焦虑经济状况,他在多年前已经实现了财务自由。他的焦虑是自己已经35岁了,

“这辈子最精彩的年华,最有旺盛战斗力的时间段,慢慢地肯定要过去了,但是还没有找到一条实现理想的道路。”

“那里世界”失败后,他决定不能马上all in到下一个项目,而是要快速试错,不断尝试新项目,但每一次试错,都要走掉几个人,最后,80多个人的团队,只剩下了七八个人。

“只要有我在,(公司)肯定倒不了。” 尽管饱受挫折,但是余建军还是不轻言放弃,他告诉自己的搭档陈小雨,下一步将准备构建音频平台。

陈小雨是谁?

她曾经是证大集团的投资总监,因为信任余建军,便离开了证大与他做“那里世界”。

然而2000万天使投资烧完了,可是项目却没做成,这也让所有人都认为他们忽悠了证大老总戴志康的钱。

所以,当余建军和陈小雨再次带着喜马拉雅FM这个项目去找戴志康时,证大的高管对他们“群起而攻之”,说他们“又来忽悠了”。

然而,出乎意料的是,戴志康以个人名义再次投了1500万。

“我们花的钱,是所有他投的公司里面,最省钱的一个。”余建军说戴志康其实不懂互联网,他的投资完全是出于对人的感觉。后来一次演讲中,戴志康谈到喜马拉雅FM时说, 一个好的创业想法是子弹,只有最优秀的战士,才能将子弹精准地射出。

很显然,戴志康认为一个优秀的战士可能会射偏,但不会永远射偏。

死磕到底  终有所成

最开始,喜马拉雅被定义为是音频APP,刚入驻的用户几乎都是电台主播,不仅专业相关,还自带种子用户,让平台增长了很多粉丝。

选对了方向,再加上不断的调整和努力,喜玛朗雅FM实现了飞一般的发展。

2013年,喜马拉雅先后上线了苹果和安卓客户端,用户数有了质的飞跃,达到了1000万,第二年达到了一亿用户。

余建军终于实现了自己想建立一个“服务亿级用户的平台”的愿望!

喜马拉雅,已成长为国内最大的移动音频分享品台。

2016年6月,他推出内容付费,马东奇葩说团队的《好好说话》率先试水,每天6-8分钟音频,全年定价198元。

结果上线24小时,卖出2.5万套,销售额突破 500万,10天后销售额超过1000万。随后,《财经郎眼》、《逻辑思维》、《晓说》等大品牌纷纷入驻。

根据最新的统计数据,喜马拉雅在活跃用户规模、付费规模、使用时长均大幅领先同业,是毫无争议的知识付费领头羊。

如今,喜马拉雅FM平台4.5亿用户,估值30亿,4年间涨了500倍,每日人均收听124分钟,市场占有率73%,当之无愧的行业第一。

总结:

创业第一步,事关赛道选择的难题,往往最难迈出。

一旦方向出错,便会浪费很多时间,因此只有方向明确,才能有超强的执行力,这个问题就涉及到用户需求的问题。

需求要满足三个判断标准。

首先、需求的强度。 即需求本身是不是基于内心需求,是否为刚需,还是只是因为外在条件限制暂时没有被满足。如果是后者,需求相对较弱。植根于人性的需求,无论科技怎么变,都不会变。这个需求没变就是创业者的机遇。

其次、需求的宽度 。即这个需求是大众需求还是小众需求。“互联网有很多小众需求长不成大众,去做大众又没有竞争力,比较好的方向是短期小众,但是有可能长成大众,但是需求也有可能跟随每个人的需求变化而变化。”

最后,需求的频次。 即这个需求是否为高频需求。比如大众点评,餐饮、婚纱摄影都有涉猎,但是做大众点评肯定要从餐饮入手,因为餐饮是高频需求,而做婚纱摄影,则是在用低频开发商业价值,探索盈利模式。微信也是以高频次的聊天、语音入手,但是商业变现则是红包和游戏,所以要注意高频切入,低频做商业化。

对于创业“从零到一,一到一百”的这个过程,余建军明确表示,“创业者刚开始觉得要做无数事情,才能满足项目的发展需求,但是资源都消耗光了,也没有形成闭环,内容也没有做到极致。所以,从零到一,一开始做的闭环要小。换一种说法,要先做减法,把所有想做的事情砍到只剩一个点。然后再做乘法,让这个点有大量用户规模化发展以此扩大规模。进而做一到一百的过程。”

End

生活可以无尽平庸,但总要有梦想

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喜马拉雅电台借鉴了Soundcloud创业十年,喜马拉雅实现历史首次盈利的用户自生产内容模式创业十年,喜马拉雅实现历史首次盈利,提供了声音内容的发布平台,喜马拉雅自认为的盈利模式是广告+付费会员,并且认为广告是大头,无论是国外的已经上市的潘多拉还是Spotify或是Soundcloud都有着自己不同的目标,国内市场豆瓣FM与喜马拉雅都盯着汽车领域,因为目前包括未来电台仍将作为汽车的一种重要的附带品,司机不可能盯着屏幕看剩下的就只能听了,目前汽车领域也在进行着划时代性的变革,不久就将成为移动互联网占领的另外一个领域,并且传统的电台强制性的播放节目用户没有选择的余地,而豆瓣FM、喜马拉雅支持用户点播,这在一定程度上会直接将传统的电台清出市场,效果可以从目前的智能电视上看到。

至于未来的大盈利模式,创业十年,喜马拉雅实现历史首次盈利我个人觉得广告与付费会员两种,根据中国人的习惯,广告收入会多余会员付费。

PS创业十年,喜马拉雅实现历史首次盈利:喜马拉雅电台的创始人于建军,也就是全景地图城市吧和三维全景软件杰图软件的创始人作者:王小卫

链接:

来源:知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

懒人听书目前还是风投阶段,应该没有盈利。模式还不太明确,只是引导客户消费一些相关的产品。

罗振宇即将上市,靠“贩卖焦虑”年入过亿

他没想到用户一旦读了书创业十年,喜马拉雅实现历史首次盈利,就不那么好骗钱了。

贩卖焦虑的“罗胖”罗振宇即将上市。

9月25日晚,罗振宇创办的知识付费公司北京思维造物信息 科技 股份有限公司(下称“思维造物”)在创业板发行上市获得受理。

思维造物成立于2014年,目前公司拥有得到APP、罗辑思维微信公众号等线上平台,并在线下开办得到大学、每年举办“时间的朋友”跨年演讲。

创办以来,思维造物相继获得5轮融资,背后资方包括顺为资本、梅花创投、真格基金、红杉资本等。在2017年9月份启动D轮融资时,思维造物的估值涨至80亿元,而罗振宇的个人身家也一度到达过30亿元。

钱,罗振宇早就得到了。他只是始终没能得道而已。

也许是因为曝光太多,70后明星创始人罗振宇的舆论形象非常拧巴。

首先,他是个“文人”,最起码是个有学问的人。

罗振宇是90年代华中理工(今华中 科技 大学)的大学生,而后一路读到中国传媒大学的研究生。毕业后,24岁的他顺利进入北京师范大学艺术系,成了于丹的同事。

因为体制内工资不多,罗振宇在任教3年后果断放弃了大学老师这个铁饭碗,并在机缘巧合下进了他在读书时就梦寐以求的央视。凭借一手好文笔,罗振宇在4年内就从一个临时编制的编辑做到了《对话》栏目的制片人。

在担任制片人期间,罗振宇借着策划会接触到各行各业最顶尖的专家学者,这其中就包括日后在《十三邀》里采访他的许知远。时隔多年,罗振宇在《十三邀》中回顾这段往事时,把当初这种请专家到央视给自己“上课”的行为定义为是“贪污腐败”。

“这就等于用公费重新上了一次大学,而且是最顶级的大学。”

不过到了2008年,已经当了4年制片人的罗振宇还是从央视这所大学“毕业”了。有人说他离开央视是因为看到了传统媒体即将没落的大势,也有人说是因为深居幕后的他不甘心节目的风光都集中在台前的主持人身上。

但按罗振宇自己的说法,最直接的原因是他和领导闹掰了。当时罗振宇的顶头上司郭振玺想把他从《对话》节目拿下,换到另一个名气更小的节目去当副制片人。降职自然是心高气傲的罗振宇无论如何都不能接受的。

离开央视那年罗振宇35岁,但是全然不曾受困于职场中年危机。在百业待兴的新媒体时代,顶着央视光环的他一口气收到了8个offer。因为一心想站在台前,罗振宇选择了去第一 财经 担任《中国经营者》节目的主持人。正是这次露脸的机缘,让他在2010年结识了NTA创始人、原《创业家》杂志的主编 申音 。

一边是传媒公司,一边是全能主持,双方一拍即合。 2012年在申音的主导下,读书类视频节目《罗辑思维》上线,并开通了每天推送60秒语音的同名公众号。

在《罗辑思维》里,主讲罗振宇成功塑造了一个“有种有趣有料”的读书人形象。也在此时,罗振宇的另一个重要身份——商人,上线了。

在那个营销混沌、用户狂热的年代 ,罗振宇借助人设红利卖会员、卖书,甚至卖月饼、卖茶叶,短时间内积攒了大量财富和声望。在名利的驱使下,超级网红罗振宇最终动了自立门户的念头。

2014年5月,罗振宇在微博上和申音“和平分手”,并在一个月之内火速搭上了新欢脱不花(原名李天田)。二人联合成立了罗辑思维的运营新主体:思维造物。当然,这一次话语权更大的是罗振宇。

变更运营主体一事没在C端激起什么水花,大众看到的依然是罗振宇的事业一路繁花 着锦 、烈火烹油。

2015年,罗振宇在水立方举办了全长4个多小时的首场个人跨年演讲会,并和到场的上千个观众立下了20年之约,场面之热烈堪比TFBOYS周年演唱会。

同年,罗振宇推出知识付费平台得到APP,完成了罗辑思维 历史 上最重要的一次转型。

2018年,卖课卖到头部的得到又先后推出了得到大学和少年得到。前者是客单价上万的线下课程,力求拔高创业十年,喜马拉雅实现历史首次盈利;后者是面向中小学生的线上课程,意在垂直。

至此,罗振宇的商业版图已然十分明晰,但他的个人形象却落得混浊不堪。

“文人”罗振宇曾说,自从在16岁时读到了威尔·杜兰特的《哲学的故事》,他便可以不再为“稻梁谋”,纯粹为求知而读书。

而“商人”罗振宇所宣扬的,却是通过P2P和变卖资产的方式一夜暴富,以及用“恐吓式营销”售卖碎片化知识的功利思维。

“网上骂我的人,骂得我都睁不开眼,其实我挺care这件事的”。谈及自己糟糕的风评,罗振宇在《奇葩说》中的示弱让人在厌恶中看出了一丝可怜。

但当年那个端坐在书架前面“ 死磕自己、 娱乐 大家 ”的读书人,看起来分明很快乐。

内容向来难变现,但罗振宇的商业化路径似乎出奇的顺畅。至少在2016年以前,罗振宇还一直在向市场释放良好的盈利预期。

公开信息显示,在《罗辑思维》节目上线仅8个月时,罗振宇就发起了一次号称“史上最无理”的 会员招募计划 。按照计划,罗辑思维的会员名额5500个,价格分200元和1200元两档,但是不透露任何会员权益,买不买全凭缘分。

没想到这个神经病一样的会员服务竟在5个多小时内就被销售一空,罗辑思维一举入账160万。

几个月后,罗振宇又如法炮制了“不告诉你盒子里有什么书”的售书事件。同样的,8000个单价499元的“神秘图书礼盒”从开售到全部卖光,只用了一场电影的时间。

2015年底,罗振宇首场年度演讲的4000张门票被售罄,还吸引了几百万人通过视频直播观看。值得一提的是,罗振宇在首场演讲推出的99张定价4万元的20年联票,以及300张定价3万6千元的19年联票,均被一抢而光。

仅这一场演讲,罗振宇就进账几千万。

后来的得到时期,罗振宇继续深耕卖货,缔造了不少网红课程和明星讲师,比如因《奇葩说》而为人熟知的网红经济学家薛兆丰。资料显示,《薛兆丰的经济学课》定价143元,在面世一年后销量就超过100万册,这意味着仅靠营销薛兆丰一人,罗振宇就能轻松入手一个亿。

真实情况确实如此吗?

从招股书披露的经营数据来看,自2017年至2020年Q1,思维造物营业收入分别为 5.56亿元、7.38亿元、6.28亿元和1.92亿元。对应的归母净利润分别为6187.79万元、5329.76万元、1.17亿元及1327.82万元。

需要注意的是, 非经常性损益对思维造物贡献了占比不小的利润 。

2017年及2018年,思维造物通过投资理财获取的收益分别为1193.43万元及1286.41万元,该收益在此后消失。2018年及2019年,公司又获得超过2500万元的政府补助,该部分收益在今年一季度锐减至5300元。

招股书还提到,2020年Q1,思维造物的毛利率仅为42.01%,低于竞品掌阅 科技 的42.99%、中文在线的56.09%和中公教育的57.66%。简单来说,从营收来看罗振宇不算吹牛,但公司的利润确实不尽人意。

从营收结构来看,思维造物的营收分为线上知识服务、线下知识服务和电商三个板块。招股书显示,最近三年公司线上知识服务的营收占主营业务营收的比例分别为58.9%、68.7%、66.3%及54.7%。也就是说,卖课依然是目前思维造物的营收主力。

然而就具体数据而言, 卖课业务或许也没有太高的增长前景 。

招股书显示,思维造物的线上知识服务业务从2018年的5.07亿元下降到2019年的4.12亿元,同比下降18.75%;而在今年一季度,思维造物线上知识服务业务收入为1.05亿元,也仅为2019年的四分之一,这意味着该部分业务在今年不会有明显增长。

在利润下行、核心业务没有明显增长的背景下,目前思维造物的市场预期已较2017年缩水不少。

数据显示,本次思维造物拟募集资金10.37亿元,以发行募资计算,公司的整体估值为41.5亿元。按罗振宇合计持股比例41.67%计算,公司上市后,其个人身家约为17亿元。

如果罗振宇可以顺利敲钟,思维造物就是名副其实的“知识付费第一股”。要知道在罗振宇冲击资本市场之前,已经有两个同行铩羽而归。

第一个是 财经 作家吴晓波。

吴晓波的公司巴九灵成立于2014年,并于2018年3月改制为股份制公司。工商信息显示,巴九灵公司包括 财经 自媒体“吴晓波频道”、培训项目“企投家学院”、整合营销部“新匠人事业”等。其中,“吴晓波频道”作为 财经 领域的自媒体大V,是巴九灵的核心资产。

2019年,培训领域上市公司全通教育宣布拟以15亿元收购巴九灵96%的股权,此为吴晓波借壳上市冲刺A股的策略。然而这次的重组并未成功。

2019年9月27日,全通教育官宣“终止筹划重大资产重组事项”。

根据深交所的问询函,吴晓波借壳失败的重要原因之一在于交易存在“吴晓波个人IP证券化”的问题。换句话说,监管层认为吴晓波的个人IP和巴九灵深度捆绑,或将对公司经营造成负面影响。

从这个层面来讲,罗振宇也和吴晓波存在相同的困境。

在罗振宇运营冠其姓氏的《罗辑思维》时,真格基金创始合伙人王强就曾在某次交流会中提出质疑,伴随罗振宇个人名望的不断流失,高度依赖其个人IP的罗辑思维也终将走下神坛。但好在得到APP上线后,思维造物的整体运营开始踏入“去罗振宇”的正轨。

另一个知识付费领域的失意者是喜马拉雅。

早在2015年,还在做免费音频的喜马拉雅就想通过VIE架构登陆美国资本市场,但因为当年出台的《外商投资产业指导目录》所限,喜马拉雅放弃了美股上市计划。同年11月,喜马拉雅开始转战A股,但同样因为政策对企业盈利指标要求等原因,喜马拉雅的上市计划再次泡汤。

事实上,喜马拉雅面临的问题和吴晓波、罗振宇的“名人反噬”有所不同,其障碍主要在于公司内部的版权和变现困境。

据业内人士所述,喜马拉雅类似于声音领域的出版社,收入主要依靠广告收入和付费业务,成本则主要来自版权的购买和推广。可以说,版权是喜马拉雅公司运营的根基。

据网易 财经 消息,喜马拉雅从2018年至今,陷入版权类司法纠纷的记录高达600多起,被喜马拉雅侵犯著作权的当事人中既有人民文化出版社有限公司、腾讯等企业,也有多位知名创作者和演员。

版权纷争之外,喜马拉雅的变现之路也走得艰辛。

据品玩报道,2018年底,喜马拉雅创始人兼联席CEO余建军曾透露平台上有95%以上的内容免费,5%的内容付费。大比例的免费内容体现出当时已经成立5年的喜马拉雅,依然在用户教育不足、获客乏力的市场环境中挣扎。

近年来喜马拉雅愈发倾向于集中开发头部IP合作,并与流量艺人合作,集平台之力制作独家内容;但巨额投入对于迄今为止尚未透露盈利信息的喜马拉雅来说明显是一种负担。

总而言之,吴晓波和喜马拉雅的身先士卒,让今天站在深交所门口的罗振宇显得尤为不易,毕竟知识付费的行业风口早就过去了。

在行业爆发的2016年,千聊、 值乎 、知乎Live、喜马拉雅、微博问答等玩家轮番登场,红杉、腾讯、高盛、顺为等大资方相继入局。2017年,入局知识付费的平台在增多的同时,也在逐步向细分领域深耕发展。

然而伴随知识付费的市场规模不断壮大,资本圈的声音却越来越小。投资界数据显示,知识付费投资在2017年有52起投资事件,到2018年降到41起,到2019年仅有不到10笔投资。

资方已经不再相信知识付费的宏大叙事,情急之下,登陆资本市场或许已是最后的选择。

得到就像一个药妆店,在这家店里,你可以买到治疗焦虑的“药”,或是用来塑造个人形象的“化妆品”。

2015年推广得到时,罗振宇曾做过这样的比喻。不过到了今天,罗振宇也不得不焦虑了。

根据艾瑞数据,随着用户对内容的辨别和筛选能力的提升,即使是中上游玩家的在线知识付费产品平均复购率也仅为30%。企鹅智酷的数据也显示,在有过知识付费行为的消费者中,28%表示体验满意,49.7%表示一般,12.3%表示不满意,认为自己可以找到免费途径来获取。

理论上只有用户多读书,罗振宇才能多赚钱。但他没想到用户一旦读了书,就不那么好骗钱了。

喜马拉雅赴美上市月活2.5亿,喜马拉雅主要靠啥营收?

喜马拉雅的主要营收来源于三大部分,分别是广告收益壹、内容付费、还有自有产品销售等三大部分组成。

喜马拉雅就是一个主流的音频APP,那么类似于这样的APP和很多传统的自媒体APP的收益模式都几乎一样,就是广告、知识付费、带货电商等三板斧。

1、广告收益永远是音频APP的主流收益。

对很多自媒体平台来说,广告的收益可能是相对统一的目标。

因为只有广告主们才有大量的资金用于推广,所以喜马拉雅以他现在的人气是完全具备了了吸收广告的能力,所以广告收益也是现在喜马拉雅的主要营收来源之一。

其中的广告收益模式主要来源于首页广告和视频广告两块。

2、内容付费收益。

现在的自媒体发展阶段都是以知识付费为主,知识付费就是所谓的内容付费,这样的趋势还会持续很长一段时间,所以现阶段喜马拉雅也靠内容付费来达到一定的收益。

毕竟很多人越来越懂得为知识而付出金钱的道理了,大家也可以看到喜马拉雅的知识分付费内容板块里面有着购买学习等功能,而这些学习者的付费也是平台的收益之一。

这种付费模式一般源于两种,分别是付费精品和打赏功能。

3、产品电商带来的收益。

喜马拉雅平台也靠卖货来产生收益,和其他平台不同的是,喜马拉雅平台是卖的自营创造的产品。

比如喜马拉雅平台方自己开发的“随车听”和“听书宝”等硬件产品,就是这样的硬件措施配合与自己平台APP的共同使用,使得喜马拉雅的自有硬件销售能力,也是具备一定的收益能力的。

结束语:综合上述所说的三大块的收益,就足以支持喜马拉雅的盈利良好。

所以自媒体时代永远是流量为王的时代,很显然,喜马拉雅在流量这一块做的是非常不错的。

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