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苹果公司的企业文化
企业文化
1、专注设计；
2、信任乔布斯；
3、从头开始；
4、坚信苹果；
5、聆听批评；
6、永不服输；
7、关注细节；
8、不可替败高虚代；
9、保密至高无上；
10、主导市场；
11、发扬特色；察燃
12、开拓销售渠道；
13、调整结盟力量。
扩展资料
公司战略
1、收购瑞萨芯片
2014年4月2日百事可乐与苹果合作提供免费AppleMusic音乐订阅服务，苹果公司正在与日本瑞萨电子(Renesas Electronics)展开谈判百事可乐与苹果合作提供免费AppleMusic音乐订阅服务，计划以约500亿日元（约合4.83亿美元）的价格收购后者旗下一个部门的股份百事可乐与苹果合作提供免费AppleMusic音乐订阅服务，该部门的主要业务是为iPhone智能手机设计液晶显示芯片。
2、收购Novauris
2014年4月4日，苹果公司收购语音识别软件公司Novauris Technologies，以便帮助该公司进一步完善Siri个人数字助理服务。但苹果公司并未披露具体的收购价格。
3、收购Beats
2014年5月29日，苹果公司同意以30亿美元收购Beats Electronics LLC，获得后者旗下的流媒体音乐订阅服务和耳机生产线。据悉，此项收购为苹果史上最大一念扰笔交易。
收购Beats将使苹果能够在基于互联网的流媒体领域获得立足之地，在当前流媒体市场上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占据了主导地位。
4、收购Siri
Siri 公司成立于2007年，是一家应用软件开发商，主要向苹果用户提供基于语音的个人数字助手服务。2010年4月，苹果收购Siri，具体收购金额不详。2011年，苹果将Siri整合到iPhone4S中，并最终成为其iOS移动系统的一部分。
5、收购Emagic
Emagic是一家德国音乐制作软件提供商。2002年，苹果将其收入麾下，具体收购金额不详。2014年Emagic旗下的Logic音序器软件已融入到了售价200美元Mac版Logic Studio专业音乐软件当中。
6、收购Nothing Real
Nothing Real是一家高端数字特效软件制造商。苹果在2002年2月收购了这家公司，并将该公司的技术应用到其特效软件Shake中。2009年，苹果关闭了Shake业务。
7、收购Power
Power Computing是一家苹果电脑克隆制造商，可授权使用苹果操作系统。1997年9月，苹果使用价值1亿美元该公司股票收购了Power Computing。在乔布斯重新掌管苹果公司后，最后还是决定关停这项克隆业务。
8、收购NeXT Inc.
在被苹果解雇后，乔布斯在1985年创办了NeXT Computer公司，并推出一款Mac和Windows系统PC替代产品——NeXT工作站计算机。
蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）使用NeXT计算机创造了第一款网页浏览器和服务器。由于销售情况不好，NeXT后来将重心放在出售一款名为NeXTStep的操作系统上，该软件吸引了苹果的注意。
1996年，苹果以4.29亿美元价格收购了NeXT，这笔收购也为乔布斯回归苹果打下基础。
9、收购Proximity
2006年，苹果收购了Proximity公司及其产品Artbox，这是一款针对处理视频片段、动画、剧照和音频的媒体管理和工作流系统。
10、收购P.A. Semi
2008年，苹果收购了微处理器设计公司P.A. Semi，据悉当时的交易金额为2.78亿美元。外界猜测，苹果将开始为其移动设备打造属于自己的处理器。事实上，苹果确实这么做了，这家公司后来开发出了A5处理器，这款处理器应用在iPad2上。iPhone5则采用了新款A6处理器。
11、收购Lala
2009年12月，苹果收购了流媒体音乐服务Lala，据悉交易金额为8000万美元，外界猜测苹果将涉足流媒体业务。1年后，苹果却关闭了这项在线服务。
12、收购Quattro
2010年1月，苹果收购了移动广告公司Quattro，交易金额传言达到2.75亿美元。外界猜测苹果当时正在打造自己的广告服务。果不其然，苹果在2010年4月就推出了iAd。
13、收购Intrinsity
2010年4月，苹果收购了移动芯片制造商Intrinsity，据悉收购金额为1.21亿美元，苹果希望通过这笔交易来开发运行速度更快、能耗更低的处理器。
14、收购Placebase
2009年7月，苹果收购了导航软件制造商Placebase，具体收购金额不详。当时，外界讨论苹果可能会跟谷歌地图分道扬镳，并开发自己的地图服务。最后的结果也确实印证了这一猜测。
15、再招Burberry高管
2015年1月，苹果招聘了又一名时尚业的重量级人士，即巴宝莉数字及互动设计副总裁切斯特·奇普菲尔德(Chester Chipperfield)。或协助Apple Watch销售。
16、以旧换新
2015年3月31日，苹果公司在中国内地推出“重复使用及循环利用计划”，目前仅支持iPhone和iPad产品以旧换新。
中国地区的iPhone或iPad用户可利用旧机型获得相应的优惠来购买全新设备。至于具体的优惠金额，用户可带着旧机型到苹果零售店咨询Specialist专家。
同时，苹果宣布将在国外扩大iPhone 6以旧换新的范围。除了苹果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone手机也都能以旧换新购买iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus。
17、成立公司
2016年6月，苹果新成立了一家子公司——Apple Energy。
18、收购用Shazam
2018年8月报道，欧盟委员会将无条件批准苹果公司收购英国音乐识别应用Shazam。
参考资料来源：百度百科-苹果公司
参考资料来源：百度百科-苹果公司企业文化
美版iphone在哪里可以买？
iphone美版可以去美国购买，不方便去的话，可以去网上购买，有海外直邮代购的可以买到。
海外直邮代购注意事项：
1、由于网上购物还是有一定的风险的，所以首先建议代购时选择可靠的支付方式，推荐使用支付宝，财付通或者百付宝来完成支付。并且在支付时要留意选择担保支付而不是即时到账。这是因为选择担保支付。
可以在收到商品之后，并确认商品质量之后再确认支付，而即时到账则相当于银行汇款，是颂姿预先支付的一种方式，相尘模对来说不够保障。尽量不要盲目听信商家而选择。
2、代购之前一定要。
想办法对货品的情况，价格和质量预先了解，避免支付过高的费用又或者买到商品之后低于自己的预期。一般大品牌货品的官方网站都会有商品的详细介绍，有些还附带商品的价格，而这些价格基本上是和专卖店的价格一致的。
比如LV的包包，大部分都可以在LV法国官网找找到对应的图片和对应的价格，而这些价格和法派樱缓国
巴黎LV专卖店的价格基本一致。
3、如果代购卖家能提供购物相关凭证的，例如卖场购物小票，发票之类的，一定要索取。一方面有小票或者发票可以证明货品的出身；另一方面也也是对买家自己权益的捍卫。当然不排除卖家一次购买了不只一个买家订购的货品，小票只有一张的情况。
苹果电脑之父的创意人生
没有用过Macintosh(俗称Mac机)，相信你也会见过iPod：连iPod也不知道的话，起码也看过《反斗奇兵》、《超人特工队》吧?市值约 570亿美元的苹果计算机，创办人兼现任行政总裁乔布斯创业以来，曾令苹果写下一项又一项骄人成绩，但结果却被“亲生儿子”背叛，被迫黯然离开苹果；只是，基于创业者独有的顽强意志，令他成功争回“抚养权”，带领儿子走向另一个新阶段，连带使“次子”——Pixar受惠，成为另一个领域内的霸者。
■乔布斯并非身出名门、亲生母亲是未婚妈妈，怀着乔布斯时仍是大学研究生
一如不少新世代企业家般，乔布斯并非身出名门、含着金锁匙出世，1955年2月24日他出生时，乃是一名“孤儿仔”——亲生母亲是年轻的未婚妈妈，怀着乔布斯时仍是大学研究生。她认为应让有大学学位的人收养儿子，所以原先选定一对律师夫妇为乔布斯的养父母，但他们在最后一刻反悔，而最终领养乔布斯的夫妇却没有大学毕业，男方更是连高中亦未毕业。后来，生母与养父达成了“必会让孩子上大学”的协议，乔布斯才终于成为了该对夫妇的养了。
乔布斯的养父母只是蓝领阶层，虽然他们按照协议让他上大学，就读于“里德书院”，但当时18岁的乔配姿布斯发现学费几乎花光了养父母的毕生积蓄，而同时他亦不认为念大学有何价值可言，很多知识并不是从学校可以学到。为免念一个不知有何作用的课程而花光父母的钱，因此他决定休学。多年以后，功成名就的乔布斯在向史丹福大学学生演讲时提到这段往事时表示：“当时这个决定看来相当可怕，可是现在看来，那是我这辈子做过最好的决定之一。”
“当我休学之后，我再也不用上我没兴趣的必修课，把时间拿去听那些我有兴趣的课……追寻好奇与直觉，我所驻足的大部分事物，后来看来都成了无价之宝。”
他举例说，当时里德书院校园里的每一张海报及抽屉卷标上，尽是美丽的手写字，因此令赞叹不已的他跑去学书法，从而认识了serif与san erif字体、不同字母组合、变更字间距等活版印刷技术。这些看来没有什么实际作用的知识，后来却成为了Macintosh的制胜之道—— Macintosh是首部可以印刷精美版面的计算机，具有多重字体、字距变动等功能，因而改写了版面设计学的世界。16岁的他认识了一位改变他人生的朋友 ——Apple计算机的发明人。
乔布斯一生的传奇，可以说始于1971年。当年16岁的他认识了一位改变他人生的朋友——Apple计算机的发明人、时年21岁的沃兹尼亚克。纳缺沃兹是一名计算机天才，而乔布斯则极富商业远见，二人一拍即合，成为莫逆之交。1976年，他说服沃兹将所发明的计算机装配完成后出售；同年4月1日，伙同另一位朋友罗·韦恩，三个人在乔布斯养父的车库中组成了日后改变计算机界的“苹果计算机公司”。
乔布斯从商很有智慧，从他少年时车库公司成立不久后争取回来的订单已可见一斑。创业一个月后，乔布斯向当地计算机商店推销，店主保罗·泰瑞尔表示愿订购50部已完全装配好的计算机。乔布斯当时并没有足够财力，但仍致力争取订单，为筹备资金，除出售私人物品外，更到大型电子零件分销商 CramerElectronics订购零件。面对这名身无分文的年轻小伙子，店铺经理质疑他未必有能力结账，但乔布斯向他说：“我有一份计算机商店的 50部计算机订单，付款条件是货到付款，如果你给我30天付款期，我可以在期限内把计算机装培茄绝配完成并送货，再付清账款。”三人在车库内日以继夜地装配及测试计算机，终于在期限前将这批后来被命名为“Apple I”的计算机如期送货，零售价666．66美元，为苹果赚取了首笔创业资金。
“Apple I”有着当时其他同类计算机无可比拟的优点。以今日的目光来看，“Appl e I”当然简陋得可怜，但在30年前，它却是划时代设计，发明者沃兹更获得“设计大师”的美誉，时至今日他仍是不少硅谷IT人的偶像。
第一代苹果计算机只生产了200部，真正让世界震惊的是Apple II。1977年1月，苹果正式注册成为苹果计算机有限公司，同年4月，乔布斯将Apple II带到首届的西岸计算机展览会中亮相，结果一鸣惊人，被业界誉为缔造家庭计算机市场的产品，销量一下子大增，在上世纪80年代已售出数以百万部计，营业额突破1亿美元。
不过，发迹后的苹果虽然仍是三人行，但组合已有所不同——创办人之一的韦恩在1976年退出，换入了风险投资者马库拉。马库拉注资9．2万美元及与乔布斯联署2 5万美元银行贷款。他的眼光换来回报，1980年苹果上市时，市值已达12亿美元。1981年，乔布斯取代马库拉成为苹果行政总裁。
在1982年年营业额已达20亿美元的苹果，获选为《Fortune》500巨企之一，成为首间创办五年内入榜的公司。1983年，踌躇满志的乔布斯公开表示，苹果创造了300位百万富翁。只不过，就是这一年，乔布斯作了一个可说是福也可说是祸的决定——聘请前百事可乐公司主管史考特担任苹果的行政总裁。
■少年得志，过分自信，结果30岁那年惨遭滑铁卢被迫退出苹果
少年得志，往往便会过分自信。30岁不到便已名成利就的乔布斯，结果却在30岁那年惨遭滑铁卢[FS:PAGE]——由于与自己找来的行政总裁史考特不和，但董事局却大力支持史考特，令乔布斯被迫退出苹果。
导致乔布斯与史考特反目，原因始于令Apple名留青史的Macintosh及乔布斯以女儿之名命名的新型计算机“Apple Lisa”。当时，乔布斯对“Apple Lisa”信心十足，过分专注发展，对其他事情置若罔闻，包括Macintosh，但史考特则认为Macintosh潜力远胜Lisa，两人自始不咬弦。两人之争，以乔布斯落败告终。
乔布斯在一次演讲中讲述这次经历，表示：“曾经是我整个成年生活重心的东西不见了，令我不知所措。有几个月，我实在不知道要干什么好。我觉得我令企业界的前辈们失望——我把他们交给我的接力棒弄丢了。我见了HP的创办人David Packard及Intel的创办人Bob Noyce，跟他们说我很抱歉把事情搞砸得很厉害了。（ 励志创业 sun ）我成了公众的负面示范，我甚至想要离开硅谷。”
■《虫虫特攻队》《超人特工队》《狮子王》，乔布斯东山再起
不过，离开苹果并不代表离开计算机界。经过连番的思索后，乔布斯发现自己真心喜爱这个行业，于是决定东山再起。1986年，他开设了NeXT计算机公司，并发展出NeXT计算机及NeXTStep操作系统；同年，他基于兴趣以1000万美元向《星球大战》导演及策划《夺宝奇兵》系列的佐治·卢卡斯买下其电影公司的计算机动画部门，创立Pixar动画制作室。
NeXT计算机与Apple Lisa一样，基于太前卫而生意淡薄，反而Pixar却成为全世界最成功的计算机动画公司，处女作《反斗奇兵》是史上首部完全以3D计算机特效制作的动画长片，一经推出，已名震整个电影界。紧接下来，Pixar制作成为票房保证，《海底奇兵》、《虫虫特攻队》、《怪兽公司》、《超人特工队》等等，无一不卖个满堂红，《海底奇兵》更在2003年打破动画王国迪士尼皇牌电影《狮子王》的全球总票房常胜纪录。
不过，史考特作风保守，而计算机行业又是最讲究反应迅速的一个行业，因而令苹果的发展步伐逐渐落后于其他同业。而最重要的一个致命伤，是苹果计算机采用Mac OS操作系统，与流行的软硬件俱不兼容，因而大大阻碍了发展，在这个情况下，兼容性强的微软操作系统乘机而起，迅速将苹果的市场份额抢夺过来。苹果踏入成立以来最严峻的日子，而1995年微软推出的Windows 95更令情况雪上加霜。
苹果管理层在请走了史考特后，亦曾经聘用Michael Spindler和Gil-bert Amelio担任行政总裁，但二人都未能挽苹果于既倒。1996年，苹果以4亿美元向乔布斯买下NeXT技术以求力挽狂澜，但仍无法扭转亏损命运，苹果陷入破产边缘，华尔街分析员几乎一边倒放弃这只曾经风靡一时的科技股。无计可施的董事局在1997年请乔布斯回巢，重整旗鼓。
对于这条漫长的“回归路”，乔布斯得到的体会是：你必须要找到自己喜欢的工作。
■“回家”后他采取多个策略挽救垂危的苹果
“回家”后的乔布斯，采取多个策略挽救垂危的苹果，包括缩短战线，将开发中的15种产品减至4种，并且裁员节流；其次，将苹果定位为消费市场，以家用型计算机为主；第三，拓展销售渠道，找来CompUSA成为全美独家销售商，令Mac机销量大增；还有，就是与宿敌微软和解，以获得微软的15亿美元投资及继续为苹果开发软件。经过一轮的开源节流及调整策略，苹果重整阵营，而在1998年推出以外形取胜的iMac，更成为苹果的复活之作。
iMac的划时代设计，再加上乔布斯花上逾亿美元大打广告战，以“Think Different”来为iMac重塑形象。结果，一个“型”字，令iMac在美国及日本热卖，三年内卖出500万部，亦令苹果安然度过财政危机。
其后，2002年的创意之作：iPod，更进一步使苹果再次成为科技潮流界的领导者。iPod最初只是Mac专用产品，但因见大受市场欢迎，而加入了兼容Windows的功能，在2004年iPod已跃居全美最受欢迎的数码音乐播放器，市占率达五成；现时，iP0d总销量已逾1000万部，为苹果带来巨大的利润，连亦敌亦友的微软主席盖茨亦不得不说：“iPod是一件了不起的产品。”
iPod与iMac的成功，乔布斯是最大的功臣。他是个完美主义者，重视产品的品位及文化，常常将已完成的产品推倒再来；有人说他要求苛刻，但对完美的追求却往往能够令产品的外形设计更上一层楼。
由扫地出门，至以创新科技潮流产品令苹果重拾昔日光辉，乔布斯重新走到人生高峰。但不幸的是，他在高峰边缘再遇人生的低谷——2004年，发现患上胰脏癌。医生告诉他，那几乎可以确定是一种不治之症，大概只能活三到六个月，并建议他回家准备身后事。
即使一个人能够克服任何困难，但唯独死亡是没有人逃得过的最终目的地。不幸中之大幸，乔布斯在极度沮丧下获得一个“好”消息——他所患的是一种极罕见的癌症、也是少数有机会康复的胰脏癌。死里逃生的乔布斯，此后不停思索有关活着的问题。
他在其后一次演讲中提到：“当我17岁时，我读到一则格言，好像是‘把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。’这对我影响深远，在过去33 年里，我每天早上都会照镜子，自问：‘如果今天是此生[FS:PAGE]最后一日，我今天要干些什么?’每当我连续太多天都得到一个‘没事做’的答案时，我就知道我必须有所变革了。”
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