本文目录一览：
- 1、2012年腾讯收购和投资了那些国内互联网企业，希望能告诉我企业名称
- 2、阿里、腾讯、小米三个生态的分析
- 3、2021年大国创新百强指数：华为、阿里巴巴、腾讯分列前三
- 4、远程会议类app竞品调研分析报告——腾讯会议VS Zoom Cloud Meetings
- 5、新零售时代：腾讯干不了“脏”活
- 6、阿里和腾讯的最大股东都是外企，那京东和小米股东又是谁？
2012年腾讯收购和投资了那些国内互联网企业，希望能告诉我企业名称
腾讯在2012年收购或注资的互联网产品和公司主要有：
腾讯收购两家手机设计公司
7月3日消息，360公司总裁齐向东透露，腾讯收购了两家手机设计公司，但未透露具体细节。此前，腾讯CEO马化腾曾在多个场合表示，腾讯不做智能手机，只提供智能手机服务。
腾讯尚未推出自有品牌手机产品，仅推出QQ service，整合了手机QQ、手机浏览器、手机QQ空间、手机微博等各种腾讯业务。此前已经与HTC、华为、中兴、天宇、步步高、海信、酷派等手机厂商达成合作，提供QQ Service定制化移动互联网整体服务支持。
对此，腾讯方面尚未给予回应。
当前，互联网公司纷纷涉足手机领域，小米、阿里巴巴集团、百度、360、盛大相继入局。小米公司采用软件+硬件+互联网铁人三项模式;阿里云OS与天宇、海尔达成合作;百度与戴尔、长虹达成合作;360采取特供机模式，与手机厂商合作，做手机开放平台;盛大Bambook涉足硬件。
杭州魔乐软件称已被腾讯收购
3月22日消息，魔乐软件相关负责人向TechWeb证实，腾讯已于2011年底收购了杭州魔乐软件有限公司。
据悉，魔乐软件成立于2009年3月，主要产品是Android手机的PC端管理软件魔乐手机管家，被腾讯收购后，主要负责运营腾讯应用助手产品。
应用助手是腾讯去年8月份推出的PC端手机资源管理软件，具有Android应用下载、PC同步管理手机资源等功能。
应用助手、魔乐手机管家的主要竞争对手是网龙公司推出的91手机助手、创新工场投资的豌豆荚。目前，豌豆荚装机量为2500万。
据悉，魔乐软件团队共40余人，平均年龄25岁左右。
分析人士认为，腾讯投资魔乐软件，意在布局手机应用入口。值得注意的是，去年，盛大曾有意向投资魔乐软件。(来源：TechWeb)
腾讯收购美国视频游戏公司Epic少数股份
6月20日消息，据国外媒体报道，中国社交网络巨头腾讯收购了美国游戏公司Epic的少数股份。Epic是《无尽之剑》(Infinity Blade)和《虚拟竞技场》(Unreal Tournament)等游戏的开发商。本次收购是腾讯去年收购洛杉矶的游戏公司Riot Games后，对西方游戏领域的又一次投资和试水。
腾讯没有透露具体的交易份额。据知情人士透露，腾讯收购的对手是华纳兄弟。腾讯表示Epic将继续独立运营，交易将在一个月内完成。
Epic同时是人气极高的虚拟引擎(Unreal Engine)的制造者。该技术现在已经被其他游戏公司用来开发尖端游戏。
Epic周二声明表示，交易目的在于打入高速发展，盈利能力正在迅速提高的亚洲市场。创始人兼首席执行官Tim Sweeney表示，交易包括与腾讯进行内容合作，利用腾讯强大的用户群将公司业务范围扩展到中国及亚洲，进入以PC为基础的网络游戏及移动游戏领域。
Sweeney拒绝透露腾讯向Epic的投资金额，但表示这是“一项规模足够大的交易。”本次交易是Epic首次引入外部投资。
阿里、腾讯、小米三个生态的分析
【这是一篇问答，写完感觉还有点意犹未尽，先发上来和大家沟通交流，等有时间再继续完善下】
阿里系、腾讯系、小米系这三个体系是中国商业生态里非常重要的三个典型案例，但如果以规模及潜力来说，还需要增加头条系与华为系、其他系，中国因为市场规模足够大，能够包容这些足够规模的单体商业生态体系。
回到话题中，我们在谈论商业生态时，既需要看表面，也需要分析更深的一面。何为生态？我们在看大自然的时候，无论多大的生态系统，他一定有自我循环的体系，以确保生态的稳定，并有成长性，在本话题中三个体系中，其实小米目前为止严格来说还不能是一个合格的商业生态，因为构建小米生态的土壤并不肥沃，且容易被颠覆。再者，一个健康的生态，构成生态中的每一个因素都是相互独立且互相影响，他们彼此的重要性是相对对等的。从这个标准看，小米还没有构建好自己的生态，目前只有阿里与腾讯构建了相对完整且健康的生态体系。
1、阿里生态：
阿里是以电商起家，所以对于阿里来说，丰富和拓展电子商务的消费场景更为重要，且一直是阿里系重要的能力，并以为基础不断拓展新的边界。
与电商具有天然联系的支付、服务器、物流等次级业务也能发展起来。换句话说，因为阿里天生具有To B端的能力，钉钉与阿里云这些重量级或者次重量级的业务才能在阿里发展起来。
有人会问：微信的使用人数明显高于淘宝啊，为什么不是腾讯？还有人拿今年百度在春晚期间没有出现宕机的行为，所以得出结论百度的技术一定高于阿里。且不论百度和阿里的技术能力究竟怎么样，但电商交易环境的复杂性一定高于百度与微信，这是毋庸置疑的。12306为什么最后会选择阿里的技术方案，也是肯定阿里的技术能力。
还有物流，只有阿里有能力组建菜鸟网络，因为物流依托电商而生存，京东的规模也可以，但阿里系涉及的商业个体更多，物流订单更大，所以对于物流行业来说，谁能带来业务，谁就是老大。况且京东还有自己的物流体系需要竞争。
所以，我们总结阿里生态的循环：电商——支付——物流——服务器（云服务）——垂直业务（外卖、售票、OA等）——线下智能消费场景
但大家发现没有，阿里系的业务彼此关联性是最强的，这个能力也带来了另一个问题：就是阿里跨界业务很难有突破，而腾讯却能不断将业务拓展到阿里的范围内，并对部分业务产生一定的压力。
2、腾讯生态
（备注：第二张图有点老，但是可以用来阐述腾讯系的生态体系）
截止到目前，我一直认为腾讯系所链接的产业及规模是要大于阿里系的，大家可能关注了腾讯最近的财报，感觉腾讯在走下坡路。这里需要阐述下阿里与腾讯两家不同的投资理念：阿里系倾向于整合，而腾讯系倾向于关联。由此导致的后果是阿里系在面上越来越庞大，而腾讯系感觉变化不大。
但，腾讯系的产业基础可能要好于阿里系。腾讯系的基础是社交，以社交为基础构建了To C的生态。这样的业务体系链接的群体更为庞大，但也容易局限一个特定的国情与环境之中，就像无论是微信还是腾讯其他业务，出海都并不理想，最成功的可能就是游戏业务了。但这并不能忽略腾讯体系吸金的能力。我们深入腾讯生态的内部会发现：腾讯生态中的各个因素既互相影响也相互独立，以微信为基础，能够轻易为美团、京东这样的体系内公司获取流量。但无论是社交业务、电商业务、游戏业务等都能够自我造血。更为关键的是掌握了C端这一个庞大的用户规模，拓展边界的能力无疑会大大加强。我们纵观腾讯系在成长过程中两个重要的商业战争：1、与360的竞争；2、与头条系的竞争，莫不是在守护自己能力业务，确保这个腾讯生态基础设施不被破坏，但事实是这个领域也容易遇到挑战。
腾讯生态里掌控的资源决定了他可以四处出击，并能获得一定的战果。比如：内容生态（阅文集团、腾讯音乐等）、支付领域（事实上也只有微信这样的产品能够在支付领域给阿里一击）等。
由此带来的弊端也显而易见，目前为止我们尚未发现一款由腾讯开发的To B端的优秀产品，微信也开发了企业版本，但使用的人好像不多，体验真的很不友好，但奇怪的是又说不上来。甚至包括腾讯云产品。
我一直在想，随着科技的发达，科技赋能个体，个体越来越强大。假如有一天，每一个个体都可以相当于今天的一个小个体商业单位，那么阿里生态的强大会超越腾讯生态？这个答案，目前看来还没看到这个可能。
3、小米生态
我在前面为什么说小米生态还不健全，因为小米的生态非常依赖于手机业务，他更像是中心控制系统，以手机为中心，延伸其他业务，看似规模与种类也很大，但一旦有公司或者品牌突破到手机这个核心业务，那么是不是小米的生态很容易出现问题？
华为在前不久的发布会上，也宣布开始布局生态，OPPO等厂家也在跟进。可以预见这个类型的生态竞争会更为激烈。小米也好，华为也好，更接近物联网的系统，通过互联网以各个智能设备为一个个点形成链接，组建成某一个某某网络，例如：家居网络，健康网络等，然后在后台生成大数据，进行分析，从而完成对消费个体具体行为的追踪。这个想象的场景可能更为接近小米生态，但能否让消费者形成习惯并产生依赖，这在现阶段依然是问号？假如这个成立，那么小米生态就合理并成立。否则，难以下定论。
写到这里发现突然写了很多，先描述到这里。一家之言，如有不当之处，欢迎留言沟通交流，谢谢。
以上。
2021年大国创新百强指数：华为、阿里巴巴、腾讯分列前三
21世纪经济报道数字经济课题组研究员 杨清清 白杨 陶力 倪雨晴 骆轶琪
10月12日，在由东莞市人民政府、南方 财经 全媒体集团指导，21世纪经济报道和东莞市工业和信息化局联合主办的2021中国智造业年会暨半导体产业峰会上，21世纪经济报道数字经济课题组出品的《2021年大国创新百强指数报告》正式发布。
作为21世纪经济报道年度系列策划“通往伟大之路：大国创新100强”的收官之作，《2021年大国创新百强指数报告》从已上市带 科技 创新属性的公司，及未上市但经过“大国创新100强”栏目深度访谈的共计751家公司中，经过规模指标筛选入围，形成近200个企业在内的入围名单。此后围绕企业创新能力、创新成效、创新生态、创新责任等角度出发，经过多项指标严格测算，得出创新能力排名前100名的企业。
经过2021大国创新百强指数综合分析，排名前十的企业分别是：华为集团、阿里巴巴、腾讯控股、中兴通讯、京东、中国移动、百度、京东方、联想集团和小米集团。
在此基础上，21世纪经济报道数字经济课题组亦针对制造业，单独编制了《2021硬核 科技 细分指数》。在这份报告中，课题组选取了最能体现硬核 科技 企业 科技 创新能力的相关数据作为统计指标，最终得出了“2021硬核 科技 20强”。
从硬核 科技 20强榜单来看，作为大国创新百强榜单榜首的华为，其在硬核 科技 领域的地位依然无人可撼。紧随华为之后，其他Top5的企业分别是京东方、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 。
从综合指标来看，华为集团一骑绝尘，以70.42的得分居首，远远超出第二名阿里巴巴52.96的得分。无论是创新能力还是创新成效等方面，华为的得分均排名前列。
从前100名的得分分布来看，依然是头部集中，大量企业则处于长尾的位置。据统计，得分在40分以上的企业共计3家，分别为华为、阿里巴巴和腾讯；20-40分的企业为15家。换言之，20分以上的企业数量占比仅为18%。这也意味着，大量企业的创新能力有待进一步加强，头部企业作为“灯塔”也值得后进企业们看齐。
其中，二级指标“创新能力”包括营收、研发费用、研发增长、研发费用投入强度、研发技术人员数及占比等细分指标。其中，营收是企业进行可持续性研发投入的基础，而研发费用及人员的投入，则是企业是否重视创新的最直接表现。
从2020年各项数据综合评分来看，华为集团的创新能力力压群雄，其创新能力得分高达47.14。紧随其后的是阿里巴巴、腾讯控股、中国移动和京东，得分分别为35.39、22.18、16.60和16.08。
此外，由于研发强度较高，在总得分中仅分别排第18、第20的芯原股份、携程网，其创新能力得分却冲到了前十位。总得分位于第24位的中国软件国际，则是由于技术人员占比居首，排名也进入了前十。不过，尽管该项指标上述公司杀出重围，但从综合数据来看，这些公司仍有自己的创新短板。
具体而言，从2020年营收来看，华为以8913.68亿元营收居首，其次为中国移动、京东、阿里巴巴、腾讯和工业富联，营收分别为7680.7亿元、7458.02亿元、7172.89亿元、4820.64亿元及4317.86亿元。这与创新能力排名前列的企业不谋而合，作为企业研发等各项投入的基础，营收能力为企业提升创新能力提供了条件。
从研发费用的绝对值而言，华为集团呈现绝对领先优势。2020年，华为研发费用高达1418.93亿元，超过2-5名的研发费用总和。阿里巴巴、腾讯控股研发费用分别为572.36亿元、389.72亿元，同样在创新企业中遥遥领先。
需要注意的是，尽管百度公司的营收绝对值并不在前10位，但其研发费用却在所有公司中跃居第四位，由此可见百度公司的研发投入强度是头部创新企业中的佼佼者。
二级指标“创新成效”下设包括专利数及人效等多个指标。从创新成效的得分结果来看，华为、腾讯、格力电器位居前列。其中，华为综合得分达到16.59分，腾讯及格力电器得分分别为13.8及13.13。紧随其后的是京东方、美的集团、中兴通讯、小米集团、联想集团。
对于企业的研发投入而言，直接的产出无疑是专利情况。需要注意的是，企业的专利情况包括专利申请总量、有效专利数及最具含金量的授权发明专利数。创新成效最重要的指标考虑维度，正是从这些指标出发。从专利数的综合得分来看，华为、格力和腾讯是前三甲。
无论是累计的申请总量、有效专利量还是授权发明专利量，华为均处于首位，超过单项二三名的得分总和。此外，在专利得分排名前列的企业中，格力电器及京东方在申请总量和有效专利量得分上均表现突出，中兴通讯在申请总量、授权发明专利量的两项得分表现更加亮眼。
专利综合得分排名前列的企业中，2020年的专利申请情况表现不一。华为、格力电器在申请总量上依然表现突出，腾讯控股则在授权发明专利量方面更具优势。
不过需要注意的是，考虑到专利公开具备迟滞性，通常需要4-18个月公开时间，因此2020年公司申请的部分专利可能还未公开，因此综合与累计专利数各项指标对照来看更具参考性。
在竞争日益激烈的今天，企业仅仅依靠内部的资源进行创新活动，已经跟不上市场需求的快速发展。于是开放式创新成了最近几年很受欢迎的新模式。所谓开放式创新，是指企业在创新的时候，并非仅仅依靠内部资源，同时还会去外部寻找合作伙伴进行创新。
目前，在开放式创新方面，包括IP合约、开放式创新合作、开放式创新平台及开放式创新社区等模式。总体而言，位于大国创新头部的企业，均有实力也有意愿开放自我，拥抱合作伙伴，并收到良好的成效。
例如，华为坚持开放式合作与创新，从维护全球标准统一、建设产业生态联盟、拥抱全球化开源、推进关键技术创新等方面着手。据华为官方数据，2020年华为全球新增5000多个注册合作伙伴，累计已与1600多个伙伴联合发布超过2000个解决方案，并不断加大对可复制性联合方案的激励。
百度大脑AI开放平台同样推出了完善的生态伙伴计划，包括百度大脑生态合作伙伴计划、飞桨技术伙伴计划以及AI加速器等。其中，飞桨是百度自主研发、国内最早开源开放、功能丰富的产业级深度学习平台。百度集团副总裁吴甜近日透露，飞桨已有来自于各行各业的360多万开发者，开发了40万个AI模型，累计服务13万企事业单位。
然而遗憾的是，在本次大国创新指数覆盖的企业中，有不少企业仍在ESG报告上有所欠缺，也尚未纳入机构的评价体系中。统计显示，纳入富时罗素ESG得分的企业数仅53家，拥有MSCI明晟ESG评级的企业数仅54家。
从评级及评分的结果来看，排名靠前的企业数量也较少。在MSCI明晟ESG评级中，共计拥有7个等级，由上至下分别为AAA、AA、A、BBB、BB、B以及CCC。目前，本报告中仅有5家创新企业的排名在A等级以上，且没有企业达到AAA级。从富时罗素ESG得分来看，2.5分以上的企业同样只有5家。
综合来看，创新能力强的头部企业，大部分都相对看重自身的ESG能力。大国创新排名前10的企业中，除华为未纳入前述两个ESG评价标准外，其余企业均有相关的指标披露。从一定程度上而言，对环境负责、对 社会 负责、对利益相关者负责，有望成为未来企业创新的一个发展趋势。
以具体的ESG评级/评分来看，联想集团和中兴通讯的表现较为亮眼。从富时罗素ESG评分来看，在创新头部企业中，中兴通讯的评分达到了3.8分，相较之下第二名腾讯的评分为2.6分，京东、小米集团的评分则垫底分别为1.1分。
联想集团则在MSCI明晟ESG评级中表现亮眼，成为创新头部企业中唯一一个达到A等级以上的企业，小米则在这项评级中垫底，评级仅为B级。
2021年是我国“十四五”规划开局之年。在“十四五”规划纲要中，“深入实施制造强国战略”被单列为一个篇章，这也开启了中国从制造大国向制造强国迈进的新征程。接下来，坚持自主可控、安全高效，推进产业基础高级化、产业链现代化，也将是我国制造业未来发展的核心方向。
而在推动制造业高质量发展的过程中，自然离不开新技术的应用。“十四五”规划纲要也明确提出，要深入实施增强制造业核心竞争力和技术改造专项，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。
因此，在2021年大国创新百强指数基础上，21世纪经济报道数字经济课题组亦针对制造业，单独编制了《2021硬核 科技 指数报告》。报告的一级指数为2021硬核 科技 指数，编制过程中，选择了包括研发能力、专利储备、责任能力、硬核能力等在内的二级指标，以及一系列相关的三级和四级指标。
根据最终结果来看，作为大国创新百强榜单榜首的华为，其在硬核 科技 领域的地位依然无人可撼，硬核指数达到69.09，在众多企业中遥遥领先。紧随华为之后，其他Top5的企业分别是京东方、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 。位居二三的京东方和联想集团，得分几乎不相上下。
而在各项二级指标中，华为也是全面领先。其中，在营收指数中，排名前三的是华为、工业富联和联想集团。对照总指数名单来看，华为、联想同样营收能力居前，营收是发展硬核 科技 的基础。
此外，作为发展硬核 科技 的核心指标之一，研发费用是重中之重。从指数得分结果来看，研发费用投入指数Top10分别是华为、百度、中兴通讯、美的集团、工业富联、联想集团、小米集团、京东方、TCL 科技 、格力电器。
不过，具体来看，华为的研发费用投入远超其他企业，这也是其位居硬核 科技 指数得分首位的重要原因。对于其他企业而言，在研发费用上的持续投入，仍是一个长久的命题。
从研发技术人员数来看，华为、比亚迪电子、中兴通讯、工业富联和百度位居前位。其中，百度的研发技术人员占比相对较高，华为、中兴通讯分列其后。
专利数据是硬核 科技 创新能力的重要体现。在申请总量上，Top10的企业分别为华为、中兴通讯、格力电器、京东方、美的集团、比亚迪电子、联想集团、TCL 科技 、小米集团、百度。
其中，累计有效专利方面，Top10企业分别华为、格力电器、京东方、美的集团、中兴通讯、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 、小米集团、中芯国际。
累计授权发明方面，Top10的企业分别是华为、中兴通讯、京东方、联想集团、格力电器、TCL 科技 、中芯国际、美的集团、比亚迪电子、小米集团。
报告最后指出，“十四五”期间是中国跻身创新型国家的关键期。随着研发投入的持续攀升，中国有望从过去以集成创新、跟随创新为主转变为自主创新，甚至在部分科学技术及先进制造领域引领全球，成为创新策源地。
在创新中突破，在创新中发展，在创新中走向全球性的大国、强国已成为当下 社会 尤其是经济领域产业界的共识。头部样本企业的创新，对于其他企业而言既是灯塔也是借鉴，这些企业的创新基因、创新路径也值得进一步剖解。
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远程会议类app竞品调研分析报告——腾讯会议VS Zoom Cloud Meetings
一、前言
作为对软件工程系学生，本人对互联网产品有着极浓的兴趣，在空闲时间会学习一些产品知识，并希望通过本次报告提高自身对互联网产品的理解，增强自己的产品感。
二、体验环境
产品版本：腾讯会议v1.4.1 Zoom Cloud
Meetings v4.6.10（以下简称为Zoom）
设备型号：iPhone7
体验环境：IOS11.2.6
三、背景分析
2020年，因为疫情影响，线上教学以及线上办公成为了全国人民所面临的巨大需求，而针对这一需求，腾讯和Zoom两家公司的腾讯会议、Zoom这两款产品，迅速满足了大多数用户的使用需要，与此同时线上（远程）办公的爆发式增长也可能成为该行业进一步发展的良好契机，因此，分析已有的优秀产品并从中汲取经验，有利于做出更好的产品以便在后续的竞争中获得更大的市场份额。
四、竞品市场分析
腾讯会议和Zoom是当前远程会议类app的典型代表，在当前的远程办公领域具有相当的代表性，因此两者的竞争格局和发展趋势都值得我们进行了解分析。
腾讯会议是腾讯云旗下的一款音视频会议产品，于2019年12月底上线。截至2020年3月18日，腾讯会议日活跃账户数超过1000万，属于远程会议类APP中的新生力量。
Zoom由来自于Cisco与WebEx的工程师2011年研发推出（2013年进入中国市场），并迅速在全球流行，是一款多人手机云视频会议软件，为用户提供兼备高清视频会议与移动网络会议功能的免费云视频通话服务。
从百度指数的搜索指数来看，二者的热度从春节到现在都保持在较高的水平，其中腾讯会议处在优势地位。
从IOS APP Store排行榜可以看出，目前腾讯会议和Zoom在商务板块的国内市场占有率上都有着不错的表现，腾讯会议处在第二名，而Zoom处在第五名；而在小米应用市场方面的数据，Zoom的排名仅在12名，与排名第二的腾讯会议差距较大。
综上所述，腾讯会议在目前国内市场上的受欢迎程度比Zoom要高一些。
五、产品核心策略分析
1. 产品定位
产品定位专为企业打造的一个工作商务沟通、协同、智能移动办公平台，帮助企业内部沟通和商务沟通更加高效安全提供完全BYOD（bring your own device）式的统一通信技术解决方案。
上线时间2019年2011年(2013年进入中国市场)
用户群体有线上会议需求的企业和组织有线上会议需求的企业和组织
产品优势用户群体广泛（依托于微信十多亿的用户）、腾讯产品的品牌价值迭代多个版本、用户体验好、有众多知名企业使用该产品
2. 用户群特征
从百度指数获取的数据可以发现，这两款产品的用户更多地集中在广东、北京、上海等经济较为发达的地区，一线城市占据更高的比例，原因可能是一线城市/发达地区具有更大的企业，此外这些地区的企业对于线上办公、提高企业效率的需求比较大。而年龄分布也与大多数企业中职员的年龄分布相吻合。
六、产品结构分析
1. 功能规格
注：此表所有数据均由本人在iphone7及iPad air2下测试得到，仅代表该版本环境下的两产品功能。
2. 关键功能对比
①安全功能：
腾讯会议：
Zoom：
目前腾讯会议采取的安全策略是设置是否主持人的方式进行屏幕共享限制，在主持人将不属于本会议的人员移出后可以选择不允许其再次进入，这一定程度上阻止了一些不速之客；而Zoom则是采用管理员准入和更高级别的权限控制（共享屏幕、聊天、自己改名三个选项），降低了聊天区和用户名称出现不适宜内容的风险，同时在会议人员到齐后可以进行会议加锁，禁止其他人员加入本场会议（这种做法显然不适用于参会人员不确定的场景，但也是为用户提供了一个隔绝干扰的方法）。
思考与建议：
Zoom的管理员准入方式对于避免非与会人员的加入效果很好，腾讯会议可以学习这种方式以确保在无密码的即兴会议中与会人员的控制，提高会议的安全性，保障好客户的隐私；而Zoom可以在原本的基础上增加批量处理的操作，通过反选等措施帮助管理员降低操作难度，更好地处理大群体会议中的人员准入。
②屏幕共享功能
腾讯会议：
共享者：
观看者（截图操作前后）：
Zoom：
共享者：
观看者（可远程操作视角，图二存在严重屏幕遮挡问题）：
两者在屏幕共享方面各有千秋：
腾讯会议支持共享屏幕水印选项且用户截图后会弹窗提醒，此举可以保障用户的隐私不被泄漏，即是泄漏也可溯源，但是水印标志仅有一个，且覆盖范围较小，对于局部截图不能够很好防范；
Zoom方面则是在共享本身做得更好：添加远程控制屏幕选项和涂鸦功能都能大大提高与会各方的互动效率，使得沟通更加方便，但是它的屏幕遮挡是急需解决的一个问题。
思考与建议：
腾讯会议的共享水印和Zoom的远程屏幕控制、涂鸦功能，一者注重用户隐私，一者注重用户互动体验，在各自的领域都十分出彩，若各自能够取长补短，定能使自己的产品更受用户喜爱。
③预约会议功能：
腾讯会议：
Zoom：
两者的预约会议功能都实现了与本地日历相结合的功能，在会议开始前会通过日历提醒用户，不过Zoom在程序主页面加上带背景的待办会议备忘，相较于腾讯会议的界面要好看一些，也能在会议tab中查看待进行的和已录制的会议。
七、总结和思考
腾讯会议和Zoom作为远程会议类APP领域目前的领头羊，在整个分析过程中，一遍又一遍地带我震撼，许多诸如虚拟背景、截屏模糊、会议加锁、共享屏幕水印等功能都无不体现了这两支产品团队在设计上对人性的洞察，他们把他们对用户需求的理解很好地在产品中体现出来，也为我这个产品新人提供了不少学习的思路，以下是我们对这两款产品各自亮点和待优化之处的一点思考：
腾讯会议相对于Zoom而言，个人认为最大的优势在于依托于腾讯本身在社交领域的强势资源，通过微信小程序等方式进行引流，能够大大提高产品的知名度和用户粘度；而Zoom作为面世至今九年的产品，它经历了多次的迭代，对于用户需求的把握会更好一些，使得它的产品在用户体验方面个人认为很不错。但是作为追求产品极致体验的我还是想指出他们各自的一些待优化之处：
腾讯会议：
用户体验方面：
①目前不设有视频预览功能，无法满足用户在正式会议前进行视频测试的需求，建议加上这一功能。
②目前不设有屏幕录制功能，有一部分会议存在存档及复盘的需求，加上这一功能能够很好地满足这一需求。
③屏幕共享方面，可以考虑增加远程屏幕控制和涂鸦功能，提高与会人员的互动效率；顶部弹框的弹出响应不够灵敏，可以采取加入“弹出/收起/固定”按钮解决这一问题。
④显示方面，Zoom的画廊视图可以作为参考，但本人认为若能提供更高自由度的用户自定义屏幕显示顺序的话，将会给用户带来较好的参会体验（现有的发言者前置模式也很不错）。
⑤在线文档方面，考虑到部分设计类用户的展示需求，可以将ppt也列入可新建类别中，供需要协商制作ppt的团队使用。
⑥腾讯会议iPad端登录界面不支持横屏操作，可以考虑添加此响应式显示。
⑦对于本应用的热门功能可以在用户第一次使用时提供使用指导。
隐私安全方面：
①目前不设有人员准入功能，会存在无关人员加入会议造成隐私泄露的风险，建议加上此功能。
②对于在切换应用时截屏的操作，腾讯会议可以效仿Zoom推出截屏模糊功能，保护用户的隐私。
Zoom ：
用户体验方面：
①对于用户准入功能，可以增加批量处理操作供管理者更便利地进行大群体会议的人员准入审核工作。
②聊天功能需要解决现存的iPad端无法接收PC端发出的文件同时无法上传文件的问题。
③屏幕共享方面，屏幕遮挡问题急需解决，会很影响用户的使用体验；多人共享功能在单显示屏环境下表现不如人意，需要进行优化。
④在线文档使用oneDrive等方式对于非计算机熟练操作者来说存在一定难度，若能直接使用类似腾讯会议的文件上传或具体类别文件在线生成的方式相信会很好地降低用户的操作难度。
⑤对于本应用的热门功能可以在用户第一次使用时提供使用指导。
⑥iPad端Zoom拔耳机后左上角音效显示为无声，实际上仍能听到会议内容外放，需要优化。
隐私安全方面：
①可以添加屏幕共享水印功能及在获取到用户截图动作后弹窗提示未授权的截图可能存在违法风险，保障用户的隐私不受侵犯。
②虚拟背景功能中的边缘计算算法有待优化，当屏幕旋转180°后将人物衣服虚拟掉的概率大幅上升。
新零售时代：腾讯干不了“脏”活
效率是新零售的魂。
这个“新”字，要站在马原的角度来理解。
合乎先进生产力的，代表 历史 发展方向的——“新生事物不可战胜”，这才是“新”零售。
新名词包装的不是，资本催熟的不是，只有真正提高了生产效率，降低了零售交易成本，才符合“新零售”的概念内涵。
为达成这一目标，有人用旧技术拓展新场景，有人用新技术赋能旧场景，也有人通过调整组织架构、优化供应流程等管理手段来提升效率，这些都可以归结在“新零售”这一概念之下。
目前，新零售领域有这样几条赛道正在激烈角逐着，分别是：
基于LBS的本地生活服务；
基于线下商超的全新布局；
基于产业链的数字化升级；
上一篇中，我们讲述了互联网创业者们在本地生活领域内的攻城略地（新零售时代：美团必须抓住生鲜电商），本文作为新零售时代系列篇的第二章，将重点介绍基于线下商超的全新竞争格局。
旧的世界迎来新的变量，站在过去向前看，又是一种新的视角。
2012年，CCTV经济年度人物颁奖盛典上，王健林与马云上演了“马王亿元对赌”，赌的是零售业的未来。
面对来势汹汹的野蛮人，传统零售行业的内心十分复杂：惶恐交杂着愤怒，焦虑混合着萌动。
“零售西南王”，步步高超市的创始人王填率先倒戈。
很长一段时间里，王填是坚定的电商“讨伐者”，他曾多次公开表示，坚决不碰电商。在2013年“两会”期间，身为全国人大代表的他还建言国家对电商征税。
然而，在负增长已成为零售业新常态的大背景下，王填不得不被时势推着发生改变。
那段时间里，王填打开浙江卫视马云做客的《与卓越同行》首期节目，来来回回看了5遍，表示“震惊、惊讶，无法不认同。”
2016年10月，马云在杭州的一次活动中首次提出了“新零售”这一概念，并在接下来的时间里引起广泛热议。
当时有人认为，这是互联网流量穷尽的结果，马云要到线下来抢流量了，“谁都有资格谈新零售，除了马云”。
其中，名创优品的创始人叶国富最不服气。
就在马云提出新零售后的第十天，叶国富化名为“广州阿富”，花重金包下《21世纪经济报道》头版整版，高调喊话“杭州老马”。
“还记得四年前的约定吗？如果你认输，北京老王那一个亿，我帮你给！”
阿富的态度代表了另外一批人。
事实上直到今天，中国电商占 社会 消费品零售总额的比例也依然不到三成，从这个角度来说，马云也确实打赌失败了。
但老实讲，到了今天这个情形，早已没人在意这些阶级斗争似的讨论。
如今，线上线下的对立情绪早已消弭。
线下商超终于意识到，技术中立，线上那一套并不会吃掉我，而是来帮助我的。
而线上也同样意识到，自己没有能力完全代替线下，流量成本的日益高企使得其不得不借助线下的力量，思路也自然由“消灭你与你何干”的傲慢，转变为积极介入，寻求合作。
大家都不好活的现实让双方握手言和，线上巨头开始积极布局线下渠道，而实体商店也在积极谋谋求线上发展，你中有我，我中有你的格局成为常态。
然而，需要指出的是，线上的强势地位依然没有改变。在合作过程中，线上企业均占据主导地位，如阿里拿下大润发，腾讯入股永辉，苏宁收购家乐福等。
并且，小米之家、盒马鲜生等业态的存在也证明了，线上企业有能力向下发起冲锋，而鲜有线下商超自下而上逆袭成功的。
换言之，拥有着更强大的技术实力和互联网基因的线上企业，相比于传统零售，其生产力的先进性依然毋庸置疑。
新中国成立至20世纪90年代，中国零售业由百货商店主导了近半个世纪。
很长一段时间里，国家对商品统购统销，人们购买商品要在百货商店的三尺柜台前排长队，凭票购买。
供给短缺的时代里，人们常常由于抢购商品而挤碎玻璃柜台。
直到1995年。家乐福作为首家进入中国的外资超市，携8000平米的气魄，在北京国际展览中心南侧拔地而起。
在这家商场中，琳琅满目的商品摆在货架上，任顾客自由挑选；
玻璃窗后，身穿白色制服、戴口罩的师傅，在现场制作面点；
整个商超中，服务员滑着旱冰鞋满场给顾客服务。
全新模式迅速吸引了好奇的国人，而结账时，人们更是惊喜地发现，这里的商品价格比百货商店便宜两三成。
随后沃尔玛、万客隆、麦德龙、乐天等外资超市纷纷进入中国，并迅速成长为国内零售商超领域的主导力量。
1997年，北上广深等城市中的212家百货商场中有119家首次出现了利润下滑，1998年更是直接被称为“百货倒闭年”。
然而，在外资力量的刺激下，本土超市也迅速在战火中成长。
零售领域的战争从来都是血淋淋的。
在深圳，44岁的何金明辞去深圳金属交易所总经理的工作，在南山区开了一家超市取名人人乐。
三个月后，家乐福表示，只要有人人乐的地方，3km范围内必有我家乐福。
在超强高压下，何金明连续37天蹲守在家乐福店里，写了400多页的销售心得，成功抵住了家乐福的冲击。
此外，永辉、物美、步步高超市等一众本土企业亦在这一时期迅速成长起来。
但必须指出的是，相比于欧美超市的发展背后信息化技术实力的支撑，绝大多数中国超市，在那一时期更多依靠的是廉价的土地和人口红利。
在中国经济腾飞的大背景下，他们一个个水涨船高。体量巨大，但脆弱其中。
2010年起，随着土地、人力成本的上涨，线下商超动力渐弱。
另一边，以阿里、京东为代表的电子商务模式的日渐成熟，又切去了一大块蛋糕。
据中国商业信息中心数据，2011至2016年，我国百家重点线下零售企业增速从22.6%跌至-0.5%，其中2014年我国线下零售行业共关店200家，堪称 历史 之最。
随后，外资商超先后败退中国：沃尔玛几经关店波折，“萨德”风暴淹没乐天，麦德龙退出中国市场，家乐福作价48亿卖身苏宁。
而本土超市更是退无可退。
人人乐持续亏损，屡次站在退市边缘；新一佳于2017年倒闭，永辉和大润发则分别被腾讯和阿里吞下。
在此之前，京东于2015年8月7日入股永辉超市，以43.1亿元拿到了永辉超市10%股份，并任命两个独董。
而腾讯作为京东的第一大股东，又在三年后追加了1.875亿元，持股永辉15%。
另一边，自阿里接手大润发短短几个月间，就先后6位高管离职。
被称为“零售陆战之王”的大润发创始人黄明瑞也在此期间离开了自己亲手创办的企业，并留下了一声著名的喟叹：
“我赢了所有对手，却输给了时代。”
黄昏已至。
旧时光里的美梦，在更先进的生产力面前，一冲即溃。
比如苏宁。
我翻了许多资料，想搞清楚成立于1990年的苏宁到底凭什么可以穿越周期。
有人说布局线上，2009年8月，苏宁易购的网上商城上线试运营，半年后正式上线，并取得了一定声量。
但横向来看，这样的操作并非其独有。
2013年，大润发砸了20亿，打造线上商城飞牛网。此外，步步高推出的步步高商城、北国商城推出的“如意购物网”等，皆没有阻挡 历史 对其的碾过。
而在结果上，2019年数据来看，苏宁易购App的日活跃用户只有500万左右，是京东的十分之一，淘宝的四十分之一，可以说只是零头中的零头。
在我看来，苏宁得以穿越周期的原因有两点：战略定力和品类优势。
2013年，在传统实体经济阵脚大乱之际，苏宁创始人张近东数次公开呼吁广大零售人坚守阵地，持之以恒地扩张其实体布局。
在纷繁乱象下，张近东准确地捕捉到线上线下只是外衣，在这层外衣下，用户需求挖掘，大数据应用以及供应链管控，才是零售行业中真正比拼的内功。
对此，苏宁也起名包装，称其为“智慧零售”。
如今，苏宁已经同上百家品牌商建立了数据牵引供应链机制，将其收集到的销售数据，反哺制造端，这也就是人们常说的C2M模式（消费者直连制造商）。
从比拼资源，比拼执行，比拼供货商的关系和价格把控，到比拼技术，比拼从数据中挖掘价值，比拼商业赋能，这就是苏宁与其他大型商超的跨物种区别。
然而，第二点才是苏宁得以穿过周期的真正优势：大型家电品类的垂直优势。
前文提及的人人乐也好，家乐福也好，其销售的主力商品大都是二百元以下日用品。
2017年，诺贝尔经济学奖颁给了塞勒，他提出了一个重要的经济学概念，即“心理账户”，人们会把显示中客观等价的支出或收益，划分到不同的账户中。
在这样的心理下，十块钱花十次，和一百块花一次，有着本质不同的区别。
每个人心中，都存在着一个“零钱账户”，尽管担保支付（支付宝）和退货保障让我们的线上消费已经变得具有高信任性，但涉及到更大的金额的交易时，人们依然不愿在线上进行支付。
通过淘宝交易的 历史 数据我们可以发现，100~200元的额度交易频次最高，人们普遍能接受的“零钱心理账户”就是在这一区间。
而这一区间，也同样是家乐福等商超的主营范围。
相比之下，苏宁的大家电则完美避开了这一领域。
此外，大家电物流的特殊性以及售后需求（安装）又给了苏宁另外的附加价值。
截至2018年12月底，苏宁物流联合天天快递拥有的相关配套仓储合计面积达到950万平方；拥有19个小件始发中心、60个大件始发中心，46个冷链物流仓，以及465个城市配送中心、27444个末端快递点。
这其中当然有瞄准供应链的顶层设计。但倘若不是家电出身的零售商，苏宁不会有这样的早期积淀和后续的嫁接能力。
某种程度来说，身份决定命运。而过往的负重，在新的时代里成了礼物。
擦去那些细碎的迷眼的沙子，活下来和活下去的秘密俗套却真实：为用户服务，挖掘 社会 价值，收获商业价值。
10月19日，阿里巴巴以280亿港元的价格增持高鑫零售股份，收购完成后，阿里直接和间接持有高鑫零售72%的股份，可以说将后者彻底收编。
在此之前，阿里就通过收购、入股等方式相继收编了银泰百货、三江购物、新华都、百联集团、高鑫零售（大润发、欧尚）、苏宁等线下零售企业。
腾讯也通过入股、战略合作等方式收编了红旗连锁、永辉、步步高、海澜之家等。
长期以来人们都认为，作为极为重要的流量入口，线下商超将在新零售战争中，成为一大块举足轻重的战场。
而阿里对高鑫的加持，似乎也印证了这一说法。
但本人认为，线下很重要，但商超作为线下的一部分，终将成为被淘汰的环节。
在零售领域，线下之于线上，有这样几个无法被取代的优势。
首先是体验优势。
在线下与实物的接触中，我们将收获大量的感性信息，而这些是电子商务目前很难提供的。
要想知道梨子的味道，必须亲口尝一尝。
纵使线上的性能描述再详细，图片再精美，评价系统再真实，都不如我们亲自到店里尝一尝，摸一摸，亲身去感受一下。
一位宜家的工作人员曾分享过这样一件事，一位顾客躺在宜家的床垫上睡着了，路人问，这是真人还是道具？
最后，这位工作人员摇醒了那位熟睡的顾客，后者醒来就付钱买下了那款床垫。
而这样的体验，短期来看，线上很难有所超越。
其次是信任优势。
有些老人，为什么至今都不愿意加入电子消费的浪潮？很大一部分原因就是担心钱的安全性。
一手交钱一手交货的传统，其本质就是零售过程中物流和资金流的同步进行。而线上交易强行分离了这一过程，增加了信任成本。
尽管互联网企业通过担保交易和运费险等诸多手段来弥补人们的信任，但在涉及到大笔金额或物流麻烦的商品时，消费者依然会更倾向于线下场景。
最后是既得优势。
走在路上，突然渴了，这时候走进附近的便利店就是最佳的选择，没人会在那种情形下选择去网购一瓶水。
接下来，我们再来看新零售是如何冲击传统线下的。
关于既得优势，三十分钟配送即达的本地生活服务，将极大冲击小区便利店。而由于品类原因，街头的无人售货机，将只能在一定程度上冲击街头便利店。
关于信任优势，这是电商最早遇到的一个命门，而多年的摸索也早已解决得差不多了。
除了担保交易和包退换之外，京东白条，蚂蚁花呗等消费贷的推出，也进一步缓解了这一问题。
事实上，人们不愿在线上进行大额消费的根本原因，最大的担心其实并不是怕平台或卖家骗钱，而是担心货不对板，不是自己想象中的那样。
对线下来说，体验优势，是其坚固，也是最后的一条护城河。
然而以上三种优势，大型日用品商超均无法稳定支持。
既得优势没有。跑一趟超市，其本质相当于用户自己承担了一半的物流成本。
信任优势不明显。人们很少在日用品商超中购买家电、家具、 汽车 等高价商品。
体验优势不必。鉴于此前我们所说的“零钱心理账户”，大型日用消费品商超的主营业务，刚好被线上所覆盖。
电池，方便面，洗洁精，抹布......我不需要去店里体验。赶上线上搞活动的时候，我1元就抢回来了。
在极低的价格面前，用户甚至愿意以直接购买的方式来覆盖体验成本。
优势不在，而高企的租金成本，管理成本，日常运维的水电成本等，都将使得线下商超在面对电商时无法取得价格优势。
被淘汰，终将是迟早的事。
再次重申：在这里，我们所讨论的对象只包括大卖场模式。
相比于线下零售的其他几种业态，诸如社区便利店，街头便利店，家具城，家电城等，以家乐福为代表的大型消费品商超，将由于上述原因，逐渐消失在 历史 舞台。
阿里巴巴前总裁卫哲回忆过一个有趣的细节。有一次他与马云闲聊，马云说：“有一天，淘宝会超过沃尔玛。”
卫哲问他：“你知道沃尔玛有多少零售额吗？”
马云答：“我不知道，但我们肯定会超过沃尔玛。”
这就是新物种近乎傲慢的绝对自信。
也许有人会问，既然大卖场迟早要消亡，那么前面所说的，巨头们纷纷加持线下企业又该作何解释？
战士倒下后，身上的每一寸血肉都自有其价值。
无论是阿里增持高鑫还是苏宁收购家乐福，这些企业自有的供应链能力，才是他们真正值得被大举买入的价值。
在苏宁收购之前，家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力，拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。
配送中心即插即用，而非家电类的仓储运输管理，也同样是苏宁此前的一大短板。
至于家乐福商城本身，在短期内也依然会产生一定的现金流和流量入口，无视这一点，就成了纯粹的纸上谈兵。
但必须指出的是，借助大型商超来完善自己的供应链体系，是商业。指着大型商超来赚钱，那是生意。
前者是阿里，后者是腾讯。
在投资理念上，腾讯一直都更加克制。
美团最早接受了阿里的投资，但腾讯后来居上，把阿里请了出去。
美团的创始人王兴谈起这件事时表示，原因在于阿里：“阿里说，我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。”
二选一之下，王兴选择了腾讯。
在王兴看来：“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。”
事实上，过往的其他投资案例也能佐证王兴的看法。
在腾讯的投资版图中，我们可以看到美团、京东、拼多多、快手等在各自行业独当一面，且仍有较强成长性的超级巨头。
然而，在阿里的投资版图中，我们可以看到的微博、UC、优酷土豆等案例。这些企业不能说失败，但相比阿里注资之前，他们的成长性显然相对较低。
因此外界也有“阿里吸血，腾讯赋能”的说法。
事实上，这只是两种投资倾向的不同。
基于二者的基本盘业务，阿里强于变现，但流量饥渴，腾讯强于流量，但商业化能力较弱。
在投资方式上，阿里也始终强调大比例持股的完全控制。而腾讯则更愿意给创业团队更大的决策自由。
回到新零售。
2017年底，腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯COO任宇昕宣布，腾讯将加快面向零售业的开放步伐，推出“智慧零售解决方案”，赋能广大品牌商、线下零售平台以及商业地产等相关机构， 探索 零售业数字化转型的完整路径。
在其理想场景中，腾讯将作为技术服务商的角色，在新世界中继续扮演“一对多”式的赋能角色，进而巩固其核心地位。
但这只是腾讯的一厢情愿。
想象中的技术服务商，只会存在于一个理想的商业环境里。
精细分工，各司其职，各管一摊。然后把最好的位置留给腾讯。
这其实是在预设，零售行业依然处于传统的线性分工模式。
然而在真实的竞争场景，竞争对手的整体性战略将在线下场景中赢家通吃，而技术服务这一核心能力也将同时由其自身来提供。
在阿里、京东、苏宁等企业均自有其技术团队且持续投入研发的背景下，技术实力将不再是稀缺价值。
倘若腾讯坚持技术服务商的角色定位，很有可能在未来面临无人可服务的尴尬场景。
在新零售领域中，横向比较其他几位玩家，每一位都秉持着躬身入局的态度，高度下沉至物流、仓储、商超等偏重的劳动密集领域。
在更现代的新零售格局中，围绕数据能力提供一揽子服务，已然是行业的普遍选择。
腾讯不愿沾血。
2018年，腾讯与沃尔玛宣布达成深度战略合作。
腾讯副总裁林璟骅表示：“腾讯的智慧零售核心战略是以消费者为中心，提供工具箱，做好零售商数字化发展的助力者，与零售商共生共赢。”
但仗是别人在打。
从2016年至今，沃尔玛在中国陆续关闭了80家门店，前不久多位核心高管连续离职的消息，更是使其传来了退出中国市场的风声。
此外，在对永辉、步步高、红旗连锁等品牌的投资中，腾讯最高也未占股超15%。
腾讯的投资方式，往往可以极大激发出创业团队的自主创造力，很适合在新兴领域的 探索 。
但另一方面也透露了其自身打硬仗能力的不足。
电商领域，拍拍失败了，投了京东。
搜索领域，搜搜不做了，投了搜狗。
短视频领域，砸了30亿，扶不起一个微视，不得不投了快手。
本地生活更是不提，大家都知道美团是腾讯的打手，但或许都不知道腾讯自己还做过一个QQ团购。
再者说，美团、京东已经坐在了中国互联网第三、第四的交椅上，真的会只是你腾讯的打手吗？
当然，这也没关系，腾讯所需要的只是在这个领域交到朋友，避免阿里的一家独大，短期来看，拿下支付入口，避免在金融领域被对手卡脖子。
长期来看，收获数据入口和流量入口，丰富变现途径。
但问题是，新零售领域自有其特殊性。
由于现金流巨大且劳动密集集中等特性，零售行业自有史以来，其竞争都是极其残酷的。
短兵相接、你死我活的态势从来都贯穿始终。
在这样艰难的处境下，最终杀出重围的赢家无一都会选择通吃。从仓储物流、到成本控制、到数据赋能、到管理优化，每一寸的优势叠加在一起方能造就一代巨头。
新零售也同样延续了这一特征，整体战，综合实力的比拼，才是玩家们集体选择的打开方式。
新零售，没有创业者机会。腾讯也不会交到新朋友。
事实上，值此大变局下，腾讯理论上是有弯道超车的机会。但自一开始，它就将自己的战略定在了“非竞争”的技术服务商位置。
在各家巨头将新零售作为自己生死战的前提下，腾讯这种“不竞争”的态度，就是在客观上放弃了未来。
要知道这个行业从来都是如此：不肯沾血，做不了零售。（本文首发钛媒体APP）
阿里和腾讯的最大股东都是外企，那京东和小米股东又是谁？
说到我国互联网巨头分析：腾讯是中国最活跃的CVC投资方（投资体量），小米、联想等位列其后，腾讯和阿里绝对位居前列，毕竟两者的产品覆盖我们每个人生活，腾讯有微信、王者荣耀、微视等软件，而阿里有淘宝、支付宝等软件，两者凭借这些产品赚得盆满锅满，两家企业的资产都是上千亿级别，不管是亚洲还是全球都有极高的名气。
据相关数据显示，腾讯系的产品去年收入为4800亿，比阿里系的收入少分析：腾讯是中国最活跃的CVC投资方（投资体量），小米、联想等位列其后了100多亿，两者收入加起来高达10000亿人民币，这天价数字对普通人来说难以想象。
别看他们现在飞黄腾达，其实以前为了拉投资也用尽了办法，像马云创立阿里巴巴时，就没有人愿意投资，一是因为没有值得投资的资本，二是马云像个骗子，雷军曾说马云找他拉投资，但雷军没有同意，因为他说看马云像个骗子。
在国内无人愿意投资的情况下，马云在别人的介绍下找到了一个愿意帮他投资的人，他就是孙正义，日本软银集团的创始人，也是阿里公司曾经最大的股东。
孙正义之所以愿意投资阿里巴巴，完全是看在马云的能力，所以在一番交谈下，孙正义向阿里投资了2000万美元，有了这笔资金后，马云和他的团队开始发展阿里巴巴，而事实证明马云没有让孙正义失望，不仅成为国内电商巨头，市值也高达5000亿美元，孙正义当初投资价值提升数千倍。
腾讯创立之初跟阿里一样都遇到资金短缺问题，曾向搜狐、联想等公司求投资但都没有得到支持，而在中国的南非报业分公司副总裁就看到机会，因为当时QQ在中国已经有非常高的普及率，所以就找到马化腾，打算对腾讯进行投资，并且收购一部分股份，至此南非报业也成了腾讯公司最大的股东，而腾讯也不失所望，短短20年，就让南非报业的投资翻了7000倍。
说完阿里和腾讯，那么我们就来说说小米和京东，小米最大股东仍然是雷军，掌握了30%的股权，毕竟之前马云和马化腾都找过雷军投资，所以在钱方面，雷军并不是很缺，所以小米并不是很需要别人投资。
而作为能与淘宝分庭抗礼的存在，京东最大的股东就是马化腾，目前掌握着京东18%的股份，而京东创始人刘强东只有15%的股份，虽然股份少于腾讯，但京东主导权还在刘强东手里，布局和运营都是由刘强东说了算，马化腾基本不参与京东事务。
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