什么是库存控制？库存过多会给企业带来什么?库存过低会有什么影响？
在企业资金非常雄厚的情况下，没什么关系的，看你库存的什么物资，会不会有过期变质的危险，如果没有那就没什么太大的影响，如果企业资金不够雄厚，那么原材料库存太大资金占用就比较大，会对企业的资金周转带来困难，库存小，而且物资的采购周期较长，则会对生产的及时性造成影响。
库存量过多和过少分别会给企业带来哪些损失
库存量过多会大量积压企业的资金，增加企业存货的储存费用，有些存货积压时间过长还有可能发生变质以及自然损耗等损失.
库存量过少，企业有可能因此丧失部分市场份额。
拓展资料：
安全库存量：是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率)，以及缺货成本和库存持有成本。
最低库存量：最低库存是指存货在仓库中应储存的最小数量，低于此数量就有可能造成存货短缺，进而影响企业的正常生产。
最高库存量：最高库存量又称“最高储备定额”，是企业为控制物资库存量而规定的上限标准。
1、最低库存量的计算公式——
最低库存量 ( 成品 )= 最低日生产量 × 最长交付天数 + 安全系数 / 天。
最低库存量 = 安全库存 + 采购提前期内的消耗量。
最低库存量 = 日销售量 * 到货天数 + 安全系数 / 天。
2、最高库存量计算公式——
最高储备日数=供应间隔日数+整理准备日数+保险日数。
最高储备量=平均每日耗用量×最高储备日数当某种物资库存量达到或将超过此定额时，应暂停进货。其超过部分，即构成超定额储备。
库存量大的话会给企业造成什么影响
库存量大会给企业造成如下影响：
1. 库存积压占用大量资金；
2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；
3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；
4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；
5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。
一、产品库存量
(1)本企业生产的，报告期内经检验合格入库的产品。
(2)库存产品虽有销售对象，但尚未发货的。
(3)非工业企业和境外订货者来料加工产品尚未拨出的。
(4)盘点中的帐外产品。
(5)产品入库后发现有质量问题，但未办理退库手续的产品。
产品库存量不包括以下几个部分
(1)属于提货制销售的产品，已办理货款结算和开出提货单，但用户尚未提走的产品。
(2)代外单位保管的产品。
二、库存量盘点
库存量盘点共两种方式——人工和智能。
人工：企业会雇佣仓管人员及时对库存数量进行盘点，并按照各产品类别进行分类和统计；
智能：企业采用科技化产物，如具备库存盘点功能的收银系统软件来及时盘点、更新库存。
将数量过多的物料个别控制，便能够防止库存过剩或不足。方法有两种，一种方法是以实际数字计算，另一种方法是用天数计算，还可以将这两种方法合并使用。要将库存物料个别控制，就必须理解用天数计算库存的方法。
这个方法的指标就是库存循环率及库存循环周期。将出库金额除以库存金额，所求得的数值为库存循环率，我们用次数表示。当这个循环率越高，库存减少，转换为现金的速度也就越快。
库存循环周期中的库存循环日，就是以365日除以库存循环率。这个日数是指从采购开始到销售出去为止所需要的天数，所以这个数字就表示库存。
总之，要控制库存，就以“几天份的库存”来掌握会更容易理解，也即用天数来表示现库存量。因此，用天数来表示量小及最大库存量，也就是以“一天平均出库量是几天份”的库存基准来设定。
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