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苹果和富士康双双“搬家”印度，立讯精密成最大赢家
导语 ：
最新消息称，苹果8个代工厂已经全部搬到印度，苹果将要全面开启印度制造时代。而且更为震惊的是苹果表示预计在未来1年时间内，将为印度当地创造近6万个工作岗位。
近日苹果公司已经将中国的8个代工厂都迁到印度，正式开启了印度制造时代。也许以后购买的iPhone手机就不会是中国制造，而要变成印度制造了。
其实苹果想要转移生产链的意图早在5年前就露出了端倪。
在2015年前后，苹果曾派出专家考察团队去印度考察，评估从中国转移一部分产能到印度的可能性。目的是什么呢？
一是，降低苹果对中国供应链的依赖；二是降低成本，提升苹果竞争力。
最后团队得出的结论让人大跌眼镜，但是也在意料之中。苹果专家团队认为印度的代工厂只可以做插头或者包装，甚至连喇叭、耳机、小型机械部件这一类外围产品，印度都应付不了！
向印度转移大规模的智能手机产能无疑是天方夜谭，苹果此举大概率只是试水。
苹果正是因为太明白过度依赖中国供应链的潜在威胁，所以从2017年开始，苹果便“要求”纬创、富士康到印度去搞组装。之后印度也确实开始生产iPhone了，从老SE、6s、7、XR、新SE到11，似乎还不错。
但这无法掩盖背后的事实：印度的基建、人工条件不允许搞高端手机代工。
事实一，印度代工厂产能增长极慢，即使现在印度新SE的产能也仅每月4万台左右。
事实二，多数印度组装所需的iPhone器件依然来自中国，印度本土企业主打的依然是包装材料和插头。
苹果酝酿了5年的计划终于落地，但是按照目前的情况来看极有可能是“脸部着地”。
虽然苹果代工厂看起来业务量很大，但是实际上大头都被苹果公司赚走了，代工厂的利润相当有限。
就拿富士康举例，富士康基本上就是靠苹果公司的订单养活的，一旦苹果公司的订单不给富士康，那么富士康就很难了。
事实也的确如此，如今苹果把国内订单交给立讯精密，不知当初放言“大陆离不开富士康”的郭台铭怎么想？郭台铭在善于制衡的库克面前似乎有点儿不知所措了，如今富士康大举进入印度市场或许就是为了挽留苹果，不知道能否起效。
其实苹果公司把代工厂搬到印度很显然就是为了省钱，因为当地给予了企业很大的扶持，比如减免税收、给予补贴。 所以库克就是为了争取到这部分的利益，才会决定到印度建厂。而这也恰恰是富士康选择在印度发展的一个原因。 但是苹果和富士康都忽略了一点：虽然印度的人工成本确实便宜，但是他们的技术水平、人工水平、基建水平却比不上中国。
富士康追随苹果都是为了保住自己的订单，但是跟着上家一起试水是否太过不明智了，尤其还是印度。无论如何，富士康是跟定苹果了，至于苹果是否买账，还要看苹果的脸色了。
立讯精密的发家其实离不开富士康这个“宿敌”的大力支持。
立讯精密创始人王来春其实本来是富士康的员工，在完全精通富士康的运作之后，这位来自农村的年轻女子开始了传奇的一生。
2004年，收获了人生第一桶金的王来春决定回深圳发展。不久王来春创立立讯精密，并得到了富士康和郭台铭的鼎力支持，因此两家企业紧密地联系在了一起。
立讯精密自成立之后发展速度惊人，仅仅6年，就在深交所挂牌上市。而这背后，依旧离不开富士康的支持。立讯精密当年的招股书上，披露了部分营收内容，其中，2007年～2009年，富士康给的订单各占立讯精密营收总比的47.93%、56.46%、45.38%。
如今立讯精密发展速度也依旧不减当年，只是当年的那个“老大哥”似乎没那么顺利了。实力迅速崛起的立讯精密大有超越富士康的意思，甚至连库克也对王来春和立讯精密表示赞赏。
苹果CEO库克曾发微博直接称：“在昆山拜访了我们的合作伙伴立讯精密。他们超一流的工厂将了不起的精良工艺和细思融入 AirPods 的制造。董事长王来春女士打造了以人为本的卓越文化。我们很高兴可以跟他们合作！”可以说，富士康离开中国之后，立讯精密无疑将成为最大的赢家！
如今，立讯精密的业务已经从数码3C产品延伸至 汽车 、通讯领域，最普及的Type-C接口就离不开立讯精密的标准。而且立讯精密通过搭建精密制造大平台，目前已经完成“机、电、声、光”的全覆盖。
“AirPods生产组装商”、“华为概念”、“5G”、“无线耳机”等流行标签加持，直接助推立讯精密股价在2019年飙升200%。毫无疑问，未来立讯精密将在飙升的大路上走得更远！
下一个10年，立讯精密或许将是那个最靓的“仔”。
苹果和富士康“搬家”印度的决定最终收效如何，姑且不论，但是这无疑给本土企业带来了机会。立讯精密、比亚迪等代工新生代可以顺势崛起，实现跨越发展，牢牢把产业链掌握在自己手中。
这也告诉我们：资本的发展是一个逐渐密集的过程，国内企业发展要及时升级换代，否则就要面临被淘汰的危险！
居安思危是不变的座右铭，危机意识是一个时代主题。
青年时代的乔布斯，也像你一样困惑
上世纪70年代创造10万个就业岗位，苹果成为印度电子行业最大的蓝领雇主，美国社会处于波动不安的时期，受自由主义思潮的影响，美国的社会运动不断兴起。
乔布斯读大学的时候，校园内的政治激进主义渐渐消退，学生们整天讨论的已经不再是国家和社会的命运，而是怎样才能实现个人价值。
骑着摩托的小乔
17岁那年，乔布斯从里德大学辍学，原因很简单，他花光创造10万个就业岗位，苹果成为印度电子行业最大的蓝领雇主了父母的积蓄，乔布斯的父母只是蓝领工人，经不起他在学校瞎造。不过小乔不是一般人，他从没有因为金钱感到痛过，小乔思考问题的从来都是更深层次的东西，什么哲学啦，人生啦，至于赚钱，那只是捎带手的事情。
按理说小乔交不起学费，就离开学校呗，但是小乔不想走，里德大学的氛围很舒服，小乔在这里生活很惬意。另外最重要的是，小乔当时的女朋友还在学校呢，他还要和她一起寻找人生的意义呢。更有意思的是，校方念在乔布斯的学习能力很强，是个可造之材，也居然就留乔布斯在学校，任由他旁听，一分钱不用交，仍然让乔布斯住在原来的学生宿舍里。
年轻的乔布斯是一个不折不扣的文艺青年，热爱艺术，他虽然一件乐器也不会，但是各种音乐都听得飞起，当时的披头士和鲍勃迪伦正火，乔布斯是他们的忠实粉丝，据说乔布斯功成名就之后，感觉自己分量够足了，就想去拜会鲍勃迪伦，但是人家根本没搭理他，给了他一个闭门羹。
小乔和他的跟班盖茨
在国内呆着越来越无聊，再加上当时乔布斯接触到印度的灵修，感觉这玩意有意思，于是攒钱，准备去印度看看。
19岁的乔布斯离开美国，来到印度。去印度之前，乔布斯已经阅读了大量的关于印度佛教方面的书籍，这些佛教方面的书籍，用灵修的方式给乔布斯的内心带去了极大的安慰。
70年代，不仅仅是乔布斯，包括像约翰列侬、鲍勃迪伦这样的艺术家都对印度的文化非常向往。社会变化的速度太快，人的思想跟不上，各种文化之间的冲突让那群年轻人格外的困惑，不知道自己应该选择怎么样的人生。
当乔布斯来到印度，深入的了解印度社会的实际情况后，才发现印度人民的生活非常贫困，基础设施建设格外落后，整个国家仍然处在极端的落后状态中。
乔布斯陷入更大的困惑中，一下子让他蒙了，乔布斯认为印度这个国家在思想层面非常深邃，但是眼前人民的穷困也是真实到骨子里的现实。印度老百姓的穷困和乔布斯在美国遇见的嬉皮士是不一样的，嬉皮士大多出身中产家庭，即使自己暂时没有工作，父母也能够给他们帮助，而印度的老百姓是真的穷，叫天天不应，每天苦苦的挣扎才能挣得一口饭吃。
也许正是这次印度之行让乔布斯坚定了进入电子行业的想法，他希望“通过创造不同凡响的产品，来传递思想和价值，使世界变得更美好”。
小乔正在研发新产品
回到美国之后不久，乔布斯与儿时的好友史蒂夫·沃兹涅克创立了苹果公司。
乔布斯想把自己的理念融入在苹果的产品里面，这样就能让用户在使用苹果产品的时候感受到其中蕴含的理念。
所有关于苹果美好的故事从这里开始。
乔布斯的一生创造了让世人铭记的产品，成为了一个时代的传奇，创立了举世闻名的科技公司，乔布斯无疑也是非常幸运的，他正好站在每一个时代的关键节点。
乔布斯后来说：“创造10万个就业岗位，苹果成为印度电子行业最大的蓝领雇主我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。”
和其他技术天才一样，乔布斯在初期疯狂的迷恋技术，认为技术就是一个科技公司的一切，而对营销方则有忽略。他在一再加大科研的投入，但公司的产品在销售方面，却始终不见起色，董事会不满公司的财务现状，把乔布斯踢出局，乔布斯不得不离开自己亲手创立的苹果公司。
小乔开始走商务范
这次乔布斯被踢出公司，平心而论，乔布斯本身的确犯了许多错误，他刚愎自用，不考虑公司运行现状，也不善于拉拢人心，整个公司看不到希望，人心惶惶。他个人主义太强，忽视别人的意见，得罪董事会，被逐出公司也是符合商业逻辑的。
不过也正是有了这次失败，才能看得到乔布斯身上的成长。1996年他正式回归苹果，这一次的回归，乔布斯已经不再是当年那个冲动易怒的年轻人了，他已经成长为一个在现代公司体制中合格的领导者，他身上具备的领导气质也成为了无数企业家的楷模，那种不竭的创造力、善于抓住时机塑造权威形象、日益成熟的个性、与团队成员的协调相处，以及在逆境中不屈的意志都让他成为了苹果公司的灵魂人物。
我们这个时代从来不缺乏天才，缺的是那种愿意为梦想奋不顾身的恒心。想要做成一番事业，靠的不是电光火石间的灵感，而是对于产品持之以恒的钻研和对用户的竭诚服务。
印度最顶尖的四大招牌产业
一、印度软件服务业
印度的软件出口仅次于美国，占比达到全球软件出口的20%，印度在IT外包行业是世界第一名，竟然占到了50%的市场份额。 事实上，中国软件总量要比印度要大得多，中国一年的软件总量大约在5000亿美元之上，而印度的软件产能大约在1500亿美金左右，值得一提的是，印度的软件主要是用来出口创外汇，而中国的软件主要是为本土经济所服务的，具有本质上的区别。
印度软件业的确厉害，包括著名的波音公司，它的大飞机使用的飞行软件都是交给印度来编程的。比如著名的Windows 10软件，大部分印度人做出来的，甚至于比美国人搞的Windows 7要好用一些。
印度被称为IT人才的硅谷。根据之前统计，在美国超过18%的微软员工，16%的IBM员工，17%的网络人才和超过10%的医生，21%的护士曾经在印度接受过教育。甚至于美国的百事可乐、可口可乐、通用电器、捷运公司包括具有重要定位的美国五角大楼都采用印度的软件。在硅谷的各大电脑公司里，有大量的印度人担当研发的重任,即使发达国家领头羊德国也曾经表示要从印度引进软件人才。
印度软件业一度占据世界软件市场50%以上的份额，印度软件产品大多是输出到美国，然后是欧洲。印度的软件公司大量承揽了美国航空公司、瑞士航空公司、新加坡航空公司等航空公司的飞机运行软件，以及英国伦敦地铁的运行软件，印度的设计技术堪称一流。
世界银行之前有一份调查称，80%的美国公司把印度作为全球软件来源的首选市场。微软比尔盖茨曾经在之前访问印度时惊呼：“21世纪的软件大国，不是美国，也不是欧洲，而可能是印度。”可见，印度的软件业在全球的地位。
印度主要是IT外包服务，比如服务呼叫中心，还有一个就是软件外包，依靠的就是印度人的编的软件通俗易懂。
严格地讲，印度的软件业并不发达，发达的是印度的“软件外包产业”。
印度软件行业的主要盈利模式表现在外包服务上——就是给欧美大的IT公司做软件代工。类相当于富士康和苹果的那种合作关系，因此，软件的核心技术及品牌都不掌握印度自己手中，类似于中国之前的“外贸加工”模式，所以，印度的软件外包则是一种比较廉价的脑力劳动输出。
印度软件外包业崛起于上世纪90年代
早在1991年，印度政府就在软件业实施“零税赋”优惠政策，并享有银行贷款的优先权。不仅如此，印度政府还对号称“印度硅谷”的班加罗尔在内的多个软件园和出口加工区实施了优惠政策，并加强知识产权的保护，创造出有利于积极吸引外资、加快软件业发展的法律生态环境。
叠加英语是印度官方语言之优势，使得软件人员在与跨国公司的交流上沟通无障碍，这是印度的软件行业具有的先天优势。
需要纠正的是，虽然英语是印度的一个语言优势，但是并非英语是印度语言交流的全部。因为在中国人的普遍印象中，印度是说英语的国家。事实上，根据人口统计显示，印度真正说英语的人口数量大约仅占总人口的5%，当然，在一个10亿人口的大国里，说英语的人口数量已经不少了，毕竟英语人口拥有5000万，比起6648万人口的英国只少1000多万，可见印度英语人口比例虽然区区5%,但人口基数非常大。
英文是印度的全球商业交流及政治领域的工作语言，同时也是一门外语。比如在印度街头翻阅报纸杂志，在酒店里打开电视浏览各个频道，会发现英语只占有所有媒体一小部分，而且还是欧美主流媒体频道，而印度本地的英语频道并不多。在印度大城市公共图书馆，印度管理人员曾经说过，英语书籍只占所有图书的8%，92%以上的图书是各种印度语言的图书，而且英文图书的价格是印度本地图书的几倍。
除了英文作为工作语言外，印度最普遍使用的语言是Hindi(印地语)，占总人口的66%。另外还有Bangla（班哥拉语）等1 8种语言。印度语言中分10种不同文字，其中，语言使用人口占5%以上的语言文字有7种，这些语言在发音、语法、书写上是各不相同的。
在印度，中学生除了学习本地语言，往往还要学习英语及印地语，假如毕业去外省工作，还要学习当地语言。因此，一个印度人要想在全国找工作，至少要会讲4-5种语言。
由于印度在语言交流成本比较高，为了降低语言交流成本问题印度实施了两次大的规定：一次是印度独立后，决定在国会继续使用英语作为法律工作语言，这个决定大幅减少了政府的翻译成本。在全球商业领域和 科技 领域，印度将继续使用英文，保持与全球交流的低成本化。另外一次，是1976年，印度决定采用技术的手段，解决6-7种不同语言的沟通问题，其语言翻译软件也由此出现。
一开始，印度的软件外包公司承接的都是一些很小的软件开发代工，在2000年，印度软件业软件开始迅速发展。记得当年“千年虫”的担忧让全球各国一度恐慌，同时，也给了处于低端产业链的印度IT公司带来了千载难逢的发展机会，让印度接到了大量的代工订单，比如美国软件公司运行中的数百万条代码修复工作。
另外，日本的软件公司与美国公司的竞争，迫使美国大幅削减软件代工成本，在低端的软件解决方案上与印度IT公司展开合作。印度的很多IT公司也“借力使力”提升自己的软件技术，并且改善离岸业务模式流程，在获取专业软件知识上打造高价值的IT服务。
特别是从20世纪90年代以来印度卢比开始的长期贬值，间接支撑了印度软件公司竞争力，让印度一度成为“世界软件工厂”，号称”世界办公室“。
在软件代工高速发展时期，成千上万人的软件公司不在少数，比如Infosys、 HCL、Wipro等，这些都是印度软件外包领域的巨头，软件代工总收入都做到了千亿美元的级别，并占领了世界软件市场约20%的份额。统计数字显示，印度超1000人的软件公司就有上百家，并且软件外包公司前五名的公司员工数都在5000人之上。
印度获得软件技术人才有几个方式 ：首先是依靠吸收印度的大专院校人才。印度有400余所大学设有计算机专业，每年能够培养软件毕业生1万余人，印度政府特别为250余所院校提供部分教学经费。
印度高等教育享誉世界，印度在高校的师资力量、教材及教学管理其实与西方发达国家的很多著名大学几乎差别不大。特别是班加罗尔大学、韦洛尔 科技 大学等著名大学，他们的师资力量、教材和教学管理与全球名牌大学几乎在同一水平线上。印度在师资力量和学校规模、学科设置等方面是与全球全面接轨的，并且人才输出也堪称世界一流，印度的毕业生在全球人才市场上炙手可热。
很早以前，印度信息技术部长在美国就曾经说过，印度每年可向世界各国输出20万名IT人才。印度事实上已成为世界上名副其实的“信息技术产业和人才的大国”。当时无论是美国，还是英国、德国等，这些发达国家都十分渴望获得印度的信息技术人才。
其次是依靠民办或私营机构来培训人才。这类机构在印度有大约700余家，每年可培养数万名学员。再次是软件企业自己开立的培训机构。印度政府还在全国250个机构开设电脑培训课程，并在大约3000所中学推出“中学计算机扫盲和学习计划”。因此，印度多渠道发力软件培训，为软件企业提供了持续不断的“软件蓝领”人才。
虽然在过去20多年来印度软件外包业称雄世界，但已经成为过去式。由于移动互联网时代到来，技术更新迭代较快，特别是在大数据分析应用、数字化转型、自动化和人工智能的快速发展，印度外包产业和模式开始遭遇技术寒流，产值大幅下滑，员工大批失业。
由于印度众所周知的软件几乎都是外包业务，因此，印度软件业基本上挣的是外国人的钱。印度软件代工的模式是根据国外公司的需求进行软件编写，但自己的硬件条件很差，所以，缺乏可持续发展的内部环境，软件发展后劲不足，尤其是软件外包技术含量相当低，加上外国公司不断控制人工成本，利润越来越低。
印度《经济时报》，早在2017年印度IT产业裁员就高达5.6万人，并且IT公司在印度校园的招聘也大幅减少了50%—70%。报道称，裁员仅仅是刚开始。研究表明，在未来数年，印度数十万的就业机会可能会消失。在印度班加罗尔，心理医生”生意兴隆“，原因是来咨询的人很多，大部分往往都是被解雇的软件工程师。
印度IT公司由于极少在技术开发、产品研发上大幅投入，因此无法进入软件的高端领域。自始至终，印度软件外包产业没有走出低端产业链的循环格局，印度软件外包维持的是一个十分简单的“劳动力套利”模式。
因此，印度IT公司始终在延续这种低成本代工模式，并拥有十分庞大的入门级劳动力队伍，而缺乏资深的软件管理者和高端的软件开发者，让印度IT公司在面对大数据分析、人工智能、数据流量等新的模式面前，在软件高端产业链开发领域缺乏核心竞争力。
印度为何不进行软件行业产业升级呢？ 由于印度是一个人口大国，人口约达13.4亿，再加上它的教育体制限制，缺乏充分的高端人才供给，使得印度基于外包模式的软件行业无法进行产业升级。
印度的教育走的重视重高等教育，轻视基础教育模式，高等教育可以”直追“咱们，但基础教育却停留”非洲水准“。比如2013-2014学年，印度小学阶段辍学率高达21%，小学到初中阶段高达39%。
《经济学人》称据一份非政府组织的调查报告，大约有一半的印度五年级学生看不懂提供给二年级学生的课文，另外，仅有四分之一的五年级学生能掌握除法。
印度在识字率上也远低于世界平均水平，在基础教育辍学率居高不下的前提下，高等教育规模却扩大很快。高等教育毛入学率2015年已经到了26.88%。
虽然印度也有像印度理工学院（Indian institute of technology）这样的顶级学府（录取率不到3%），但早已经成为了向美国硅谷输出人才的后花园。
印度IIT毕业的天才学生几乎都移民去了美国，成为了印裔硅谷高管，比如谷歌和微软的CEO往往是美籍印度人。
印度的人才流失一直是印度IT产业面临的最大问题之一，每年至少有三分之二的毕业生会选择离开印度，是全球软件人才外流人数最多的国家，这些外流人才一大半去了美国。印度的工资水平低、工作环境差，让印度的高 科技 人才纷纷流向欧美发达国家，寻求更好的发展机会，也导致了本国的软件行业无法进行产业升级。
因此，如果真正让软件业领独领风骚，必须吸引软件核心高技术人才，或者培养孵化类似于微软及谷歌这样的软件公司，打造软件业的高端产业链及技术把控能力。
印度的优势是软件业比较团结，特别是在美国，印度人和印裔很团结，往往喜欢抱团作战，是其一大优点。
印度顶尖的软包公司
1、印度软件外包公司:塔塔集团(TCS)
TCS在全球有100多个分支机构,向55个国家提供软件服务。TCS雇员超过2万名,客户数有近千名, 提供IT和商业咨询服务。除印度本土外,公司在美国、英国、匈牙利、巴西、乌拉圭和中国拥有多个交付中心
2、印度软件外包公司:Infosys
Infosys是印度 历史 上第一家在美国上市的公司。总部位于印度信息技术中心—班加罗尔市,在全球拥有雇员超过100,000 名,分布于全球27个国家, 56个主要城市设有办事处或分公司。 Infosys股票市一度达629亿美金
3、印度软件外包公司:威普罗公司wipro
Wipro Limited是印度领先的完整服务解决方案供应商,同时也是印度领先的有价值的信息 科技 外包和业务流程外包企业。在亚太和中东市场,Wipro为国际公司提供IT解决方案和服务。
4、印度软件外包公司:萨蒂扬软件技术有限公司Satyam
Satyam位于印度，在美国、英国、阿拉伯联合酋长国、加拿大、匈牙利、马来西亚、新加坡、中国、日本与澳大利亚的萨蒂扬开发中心为全球提供服务,其中152 家为财富全球 500 强与财富美国 500 强企业。
5、印度软件外包公司:马衡达信息技术有限公司Tech Mahindra
Tech Mahindra是印度排名前5的IT公司,在全球90个国家拥有近12.2万名员工,年销售额高达46亿美元。
二、印度的生物技术产业
印度处于热带，在一些药用植物上，印度的天然条件能够获得更好收成。古时印度的香料业就强于我国。
印度被称为“世界的药房”，也被称为“全世界穷人的药房“。印度曾向全球200多个国家出口药品，印度药品一度占据了全球市场份额的20%左右。据统计，印度有近3000家仿制药企业，2017年全球七大仿制药公司中印度就占了两席。因此，印度的仿制药品不仅能满足了本国穷人看病的基本需求，而且每年还大量的出口，并成为印度重要的支柱产业。
全球有大约五分之一的仿制药出自印度，主要有几方面原因：首先印度的制药业比较发达，制药企业研发能力较强；其次是相关政策比较宽松，甚至不惜颁发强制许可证书，为国内仿制药亮绿灯，事实上，没有仿制药，大多数印度穷人根本无法承担高昂的医药费。
特别是一些抗癌类进口药物，价格十分昂贵，比如治疗慢性粒细胞白血病、由瑞士诺华制造的格列卫，如果折合成人民币，每月仅药费支出就要2万多人民币，一般普通的老百姓根本无法承担。
格列卫在世界很多国家都被授予了专利药物，但印度政府并不授予格列卫专利。原因是： 一是印度为了适应世贸组织规则，修改了《专利法》，早在2005年就开始生效。印度的《专利法》规定，在药物领域只对1995年以后发明的新药或经改进后能大幅度提高疗效的药物提供保护，不支持衍生药物专利。由此，格列卫就被印度视为衍生药物，因此也不受专利保护，印度国内的药企就可以仿制，因此，印度制造的格列卫价格十分便宜。二是为让国内药企仿制一些药物，印度政府还对一些药物实施“强制许可”，从而为国内一些药企生产仿制药去掉了专利约束限制。
事实上，上世纪70年代，印度总理英迪拉·甘地为实现让普通百姓能够看得起病、促进本国制药行业发展两项基本目标，亲自主持了对《专利法》的修订。
从此，印度对食品及药品等民生必需品只授予工艺专利，而不授予产品专利。这意味着什么呢？意味着印度放弃对药品化合物的知识产权保护。制度上的宽松让本国企业能获得大量仿制药生产许可，从而为印度仿制药提供了快速扩张的空间。
印度生态品种丰富，拥有森林、湿地、海岸、草地、海洋、沙漠等多种多样的生态系统，拥有千差万别的生态多样性，从而为印度的生物资源提供了优越的生存条件，让印度成为全球生物多样性和遗传资源最为丰富的国家之一，约占世界生物多样性地区总面积的8%左右。
从记录的野生物种来看，印度拥有世界上6.5%-7%的野生物种；在已记录的物种中拥有植物4.5万种、动物8.1万种。从栽培物种来讲，印度是世界上八个作物起源中心之一，至少有166种作物和320种作物亲缘种起源于印度，因此，印度作物基因资源也十分丰富。在已驯化饲养的动物方面，印度仍然具有丰富多样的基因资源，且位居世界前列。
印度的医学院、理工学院等很多都设立了生物技术课程，值得一提的是，印度理工学院德里分校已将生物技术列为重点发展学科。印度每年毕业的生物技术专业的硕士一度达6500人，博士达1500人。生物技术人才的大量涌现促进了印度生物技术研发的领先地位和生物技术产业的迅猛发展。
印度的生物技术产业，在资源、人才、设施、政策等方面的优势十分明显，从80年代开始，印度在古吉拉特邦、拉贾斯坦邦、旁遮普邦、安得拉邦、北方邦等地设立了1000多个生物技术研究开发机构；还建立了10多所合乎国际标准的干细胞培养实验室，成为世界胚胎细胞菌采集最先进的十大研究中心之一；
印度是世界上第一个拥有生物技术信息系统网络的国家，处于生物信息技术领域的前沿领先地位。
三、印度的太空技术
印度卫星的研发和应用技术已达到或接近国际先进水平，尤其是运载火箭技术取得突破性进展。比如早在2009年，印度已拥有4种类型的国产运载火箭：1）“卫星运载火箭3（SLV-3）”；2）“加大推力运载火箭（ASLV）”；3）“极地卫星运载火箭（PSLV）”；4）“地球同步卫星运载火箭（GSLV）”。
印度早在40年前就发射了第一颗遥感卫星，印度还是继美国、俄罗斯、欧盟之后又一个将火星探测器送上火星的国家。
2007年，印度将首个返回式太空舱和3颗卫星用一枚极地卫星运载火箭送入太空，为该国未来实施载人航天计划等获取了重要数据。
印度目前还在紧锣密鼓地实施其探月计划，印度空间研究组织在2008年用一枚极地卫星运载火箭将印度首个月球探测器“月船1号”发射升空。
2008年4月28日，将一枚印度PSLV-C9火箭搭载10颗卫星升空。是继中国、美国、俄罗斯、欧洲航天局之后第五个掌握了“一箭多星”的发射技术。印度一箭十星成为当时第一。此后，特别是1箭104星发射成功最为著名，并且创造了世界之最，一直被印度国民津津乐道。
印度之前进行了一次反卫星试验，其反卫星试验其实也意味着，印度将会成为继中国、美国、俄国之后，全球第4个全具备反卫星能力的国家。
四、印度的电影业
印度电影产量世界第一，平均年产量大概超过一千部，根据统计，2018年其电影平均产业规模约合158.27亿人民币。据毕马威的预测，到了2023年印度电影产业规模将增加到约合227.9亿人民币。
宝莱坞(Bollywood)是宝莱坞制片厂外景的简称，位于印度孟买电影基地。宝莱坞是世界上最大的电影生产基地之一，拥有数亿观众。
宝莱坞和印度其它几个主要影视基地泰米尔语- Kollywood，特鲁古语(Telugu)，孟加拉语(Bengali) - Tollywoord，坎拿达语(Kannada)和马拉亚拉姆语(Malayalam)等构成了印度的庞大电影业， 每年出产的电影数量和售出的电影票数量位居全世界第一。
宝莱坞对印度以至整个印度次大陆，中东以及非洲和东南亚的一部分的流行文化都有重要的影响，并通过南亚的移民输出传播到整个世界。
宝莱坞是印度最美丽的一张名片，表现出印度人独特的魅力。 印度的电影明星们在全球名流的圈子里风头强盛，很多好莱坞明星开始往宝莱坞发展。在印度宝莱坞明星的婚礼上，可请到美国前总统克林顿夫妇和英国女王伊丽莎白，可见印度宝莱坞的影响力。
印度电影在电影产业中创造了巨大经济价值。作为不发达国家，印度为什么能够电影行业发展到与好莱坞媲美的程度?
一、金融资金支持。早在1999年，电影业就成为印度政府官方认可的产业，意味着电影从业者可以获得合法的银行贷款。2001年，印度工业发展银行成为第一家为电影业提供融资服务的银行。大量资金的支持让印度电影业开始发展壮大。
二、印度电影民族特色极为鲜明。印度电影在歌舞元素及印度民族风光特色的基础上，非常注重电影节奏、意象表达和叙事抒情。把歌舞转化为表达人物 情感 和思想的工具，并与全球市场接轨，并且融入摇滚等 时尚 元素。
三、印度政府对电影产业的大力支持。在1948年，印度政府广播新闻部内设立了电影处、1953年设置国家电影奖、1960年建立电影金融公司、1961年创办浦那电影学院、1964年建立国家电影馆。1952年，印度官方举办印度国际电影节以促进印度电影与世界电影行业的交流。不定期举办，从1975年起每年举办一次。
印度国际电影节是亚洲最早的A类电影节之一，至今已成为亚洲极具影响力的电影赛事。
印度作为世界第二大人口大国，本土市场是印度电影的重要消费地。由于各地语言差异性明显，印度电影为了服务好本土观众，采取根据拍片语言进行了市场划分。据统计，印度电影中有15种当地语言。
据拍片语言的不同，印度电影总体上形成了三大制片中心：孟买(印地语)、加尔各答(孟加拉语)、马德拉斯（泰米尔语），其中位于孟买的“宝莱坞”闻名遐迩。
印度电影本土化的重要措施就是采取平民票价。尤其是印度影片收入与影片成本及档期无关，全国电影票价一律保持在超低水平，目的就是让平民百姓能够看得起电影。2017年印度推行GST修正案后，印度国内票价又再度大幅降低。持续稳定而价格低廉的票价，让平民阶层成为电影院的常客，形成印度全民观影热潮。
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